张涵 东营市财金投资集团有限公司

国有企业受到传统管理观念制约，无法大幅度提升经济管理质量，为适应新时代市场经济发展形势，国有企业应以经济管理为核心进行模式创新，转变传统管理理念，在社会经济中提升自身市场竞争力，突破经济管理模式限制，立足于长远，构建符合国有企业发展的经济管理模式。

一、完善经济管理制度

经济管理制度是保障国有企业创新变革及业务流程规范的基础，应结合市场经济发展形势，从决策与责任两个角度完善经济管理制度。国有企业的经济发展及经营决策中应杜绝“一言堂”问题，应允许基层员工表达自身观点，应在企业内部构建全民参与氛围，增强基层员工企业向心力，促进基层员工参与到企业经营建设中。基层员工作为经营决策的执行者，其在业务办理过程中最易发现决策漏洞及缺陷，因此需给予基层人员发言机会，提高国有企业决策科学性，例如：定期举办基层反馈座谈会，为基层人员提供表达观点的平台，企业管理人员应重视基层人员意见，综合考量其意见科学性及可行性，借助基层反馈座谈会发现经济管理人才，在此过程中应注重会议记录，为后续决策机制优化提供依据。国有机制在经济活动中易出现相互推诿现象，出现该现象的主要原因则在于制定经济活动计划时存在业务交叉、责任不明问题，因此在完善经济管理制度时，应以国有企业经济利益为目标，明确经济活动权责，以权责对等为原则，提高经济管理制度严谨性，落实责任管理制度，明确主管部门及责任承担者。……