梅新峰 鞍钢集团矿业有限公司

建筑工程经济管理工作是建筑工程整体工作中不可或缺的一部分，要将建筑工程企业的成本降低，促进建筑企业的经济收益提高，就必须运用合理、科学、正确的经济管理方法。作为我国的支柱性产业，建筑工程在市场中所占比重越来越大。随着企业数量的不断增多，建筑市场所面临的竞争变得尤为激烈。建筑企业应第一时间把自身在运营中存在的问题发现，特别是经济管理方面的问题，同时积极探寻正确的解决手段，促进企业竞争力增强。

一、建筑工程领域中经济管理的内容和现状

（一）建筑工程经济管理的主要内容

在具体开展建筑工程经济管理时，所囊括的内容较多，而其中又以施工管理和项目管理为重中之重，同时管理范围覆盖面较广，如此便加大了其管理难度。在预算管理方面，经济预算能够通过对非财务预算的运用而将诸多资源全面掌握，严控建筑工程的内在活动，合理控制企业运行成本，最终顺利完成企业制定的发展目标。针对项目管理方面，在具体进行建筑工程施工时需要充分考虑和分析施工成本、质量与时间之间的关系，确保三者之间的平衡性[1]。由于施工管理的任务繁重，对各项资源也具有较为严格的要求，故需要经管人员多加重视施工管理，提高资源利用率，确保规划的合理性，对信息展开全面搜集，以有序施工。

（二）建筑工程经济管理的现状

通常来说，建筑企业在传统理念的影响下，在工作中很难结合经济管理和实际情况，一些企业运用的方案较为滞后，很难将实际要求达到。……