原文娟 山西交通科学研究院集团有限公司

随着企业进一步加强信息化建设，现代化发展进程深入推进的过程中，企业实施精益化管理，有助于促进企业管理质量效率的全面提升。所以，加强企业内审工作的精益化管理有效性，有助于推动企业现代管理进一步转型，为企业高效管理奠定良好基础。

一、新常态下企业内审工作的不足与问题

（一）部门设置不够健全

企业运营管理过程中，需要审计部门根据相应规范进行设置，当前市场经济体制下，部分内审工作开展落实出现问题的企业，没有进行科学合理的部门配置，使得审计无法发挥应有的效力。企业内部审计部门必须保持足够的独立性，从而可以有效发挥自身的监督职能，缺乏独立性的审计部门很难有效实行自身的职能和权利。审计部门业务的有效开展，企业中的其他部门无权进行干涉，企业应当对审计部门进行赋权，给予其充分的监督职权，促进部门管理监督职能的有效发挥，避免流于形式。

（二）企业内审管理制度不完善

企业组织开展内部审计工作过程中，通常按照国家有关法律法规来设置内部审计管理的制度规范，而我国有关企业内审工作方面的法律法规条例并不完善细致，同时也没有结合企业发展实际设置相应配套的内审管理工作制度，因此导致内审管理制度缺乏足够的支撑，制度忽视企业内审管理工作的程序和环节，只根据以往经验以及制度要求实施，使得内部审计效率低下，内审管理质量并不理想。……