郭明 山东黄河工程集团有限公司

伴随着全球化经济的快速发展，各国企业的竞争越来越激烈，在企业旧的财务模式下，显现出了一系列问题会计核算难度增加，会计效率降低等。在1981年由美国福特和通用公司提出了新的财务理念，财务共享模式，通过共享资源来节省企业的成本与提高企业的效率。一切大型企业纷纷效仿，但是由于我国的起步晚，财务共享的模式出现，解决了过去常规模式下存在的问题，如经营单位的多地区设立和运营需要更多地区增加财务资源，财务的重复投入和成本的增加；企业业务的跨度大，不利于进行管理。新的财务共享模式发展必定也会伴随着相应的困难，伴着财务共享模式的渐进，企业内部控制必须也要进行完善与变革，内部控制在企业起着稳定持续发展的至关作用。

一、财务共享的优点

企业通过建设财务共享模式可达到，第一、减少企业的运营成本，因为通过共享中心，企业的会计业务能够统一进行处理，至此可以减少或减轻企业的人工支出。同时通过设立独立的部门，更是为企业的空间做进一步的优化。第二、提高企业的工作效率，创建企业财务共享中心能够简化财务业务处理流程，这有利于企业员工减轻工作负担，提高员工的工作积极性与效率。第三、优化企业的发展方向，财务共享中心的建立，将会规范企业的各项标准，各部门各司其职，使各部门更加及时的反馈部门信息，改善服务。……