杨国林 晋能控股煤业集团电子招标采购服务有限公司

自新形势发展背景下，我国煤矿企业所需要面对的就是调整自身结构，去产能，不断的去顺应新时代的发展，煤矿企业要想获取可持续的发展就需要抓住市场，并控制自身生产成本，但是不能降低其质量。在实际煤矿生产期间，材料的成本经营管理是极为重要的环节之一；所以煤矿企业需要从内部来抓好材料成本的有效掌控，并以此来促进企业发展。

一、新形势下煤矿企业成本管理中所存在的问题

（一）管控工作没有重点

目前，我国有很多煤矿企业在自身成本管理层面没有抓住管控的重点。比如，在煤矿企业材料成本管理中，企业需要去保障材料的有效使用，避免材料浪费，闲置等情况出现，以此来达到节约企业材料成本的作用；但是当前有很多煤矿企业没有重视该问题，只是一味的去压低材料的采购价格。因此，在国内有很多煤矿企业在对材料进行管理过程中，对材料的存放环境和位置并没有做出科学合理的思考，所以导致了很多材料出现了浪费闲置等问题，直接造成成本的增加[1]。

（二）缺少对材料成本控制的思想理念

煤矿企业的长期发展都是对产业进行重视，这样导致了当前煤矿企业一直都输处于被放养的状态下。并且还有很多煤矿企业在实际制定相关成本控制方案时，极其容易受到很多传统的思想观念影响，从而导致了现代化的材料成本控制方案无法进行落实。……