李军涛 广东省交通集团有限公司

近几年，在我国的社会经济迅速发展的推动下，我国的高速公路建设行业也迎来了新的发展空间，给高速公路行业带来了很多机遇，而高速公路成本管理自然也成为高速公路建设中的一个重要内容，其受到了社会上下相关人士的重视和关注。一个完善的成本管理体制是保障高速公路企业经济可持续发展的重要前提，不但能促进整个高速公路建设的进度和质量，还可以大大提高项目工程的经济效益，成本控制对于国有企业的运营就变得尤其重要。鉴于目前高速公路建设项目开展过程中还存在诸多主客观问题，只有拥有一个合理有效的成本管理体系，才能促进高速公路建设的稳健发展，从而推动我国的社会主义的同步建设。

一、高速公路项目建设成本管理的影响因素分析

（一）市场竞争环境逐步严峻，成本管理未能与时俱进

随着我国经济体制的多次改革，在高速公路企业间的竞争越来越激烈，很多企业因经不起白热化的竞争态势而面临危机，由于受传统管理理念的影响，以及企业前期发展也遗留一些体制问题。另外，由于高速公路项目的规模化不断加大，以及很多新技术新工艺的出现和应用，高速公路项目管理对计算机技术的运用，传统的高速公路成本管理方法难以胜任越来越复杂多变的项目运营，高速公路施工管理人员未能对先进管理理论及新成本控制办法的学习，未能对成本控制和项目效益有系统的认知，可见要加强施工成本管理，提升企业的综合竞争力，需要相关管理单位及人员要有与时俱进的工作理念，以及不断更新学习的能力。……