武俞君 临沂恒景园林工程有限公司

一、企业人力资源管理问题

（一）薪酬分配不合理

首先，由于企业在人力资源薪酬管理体系建设方面处于萌芽状态，没有制定出符合实际的规章制度，以至于理念和方法比较守旧。外加企业对薪酬管理方面的重视程度较低，也没有完善各种条例，导致企业人力资源薪酬管理的具体运营效果不太理想，从而产生了薪酬分配不合理、激励效果不明显等现象。其次，企业在实施薪酬管理之前往往忽视了一项最为基础性的工作，即岗位分析。学者在对薪酬分配进行分析和研究时明确提出，企业管理者对员工价值的认可以及分析，会直接影响最终薪酬分配的合理程度。有的管理者过于注重企业的综合效益，无视员工个人的利益，导致两者之间出现了相互矛盾和对立等问题，有的企业员工对自身的薪酬极不满意。

（二）缺乏培训规划

在正常的工作中，不仅是为了完成任务而工作，也会有一些员工或企业管理人员的培训活动。主要是以技能技术为主的生产技能培训。培训的工种相对来说比较单一，而且培训的范围也比较固定，缺乏一些培训计划。在具体的培训过程中，培训内容枯燥乏味，培训过程缺少一定环节。企业的领导者缺乏远见卓识，忽略了对员工培训的重要价值以及意义，无视员工发展与企业发展之间的有机统一，最终导致两者之间出现了明显的断层问题。尽管有的管理者开始站在不同的角度，将员工的职业培训以及后期的职业教育融入企业的战略发展规划之中，但是在这一管理板块上的投入及支持力度不足，整体的培训工作流于形式。……