胡宁 信利达（大连）项目管理咨询有限公司

随着我国经济水平的提升，人民生活质量也随之提高，人们对生活居住建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。

一、工程施工安全管理工作存在的问题

（一）工程管理的管控力度不足

由国内项目工程管理现状的分析可知，造成质量安全事故的主要原因在于施工企业未做好现场管理工作，对项目的管理力度不足，对施工人员的管理存在较多的疏漏。管理者和施工者的质量安全意识较薄弱，在事故发生时，缺乏积极应对的态度和快速响应的能力。工程管理的管控力度不足主要体现在以下方面：首先，在项目管理过程中，工程管理者对质量管理的重要性缺乏足够的理解，忽视对重点工序的质量管控，实施的质量管理策略缺乏科学性，未根据不同专业特点和岗位要求进行区分管理，施工现场的管理工作较混乱；……