任玉兰 贵州开磷集团股份有限公司

本文将首先针对国有企业的人力资源管理现状进行分析，分析当前国有企业人力资源管理过程中存在的问题，提出管理措施改革的具体建议，提高我国国有企业人力资源管理应用质量。

一、人力资源管理现状

国有企业若想得到发展，继续巩固行业标杆的地位，就应当首先加强人力资源的管理应用工作，近些年来国有企业对于人力资源进行了一定的改革举措，这些举措虽然取得了一些成绩，但其中依旧存在一定的问题，下面将针对这些存在的问题进行探究。

（一）机构臃肿、人员冗余

国有企业，特别是大型国有企业，由于不断发展壮大过程的需要，长期积累造成组织机构臃肿，主要表现为机构重叠、职能重复、流程复杂、人浮于事、最终人员冗余。高层管理者工作日理万机，中层管理者勾心斗角和争权夺利，基层员工则不思进取、安于现状。部门与部门之间，权责不清，本位主义严重，不沟通不交流，造成业务导致沟通不畅、流程繁琐、工作效率低下。

（二）用人机制不健全

国有企业的用人制度大多以提名和选取为主，这两种方式虽然在一定程度上能够提高人才的利用效率，但却无法贯彻落实用人公正公平的原则。用人机制的不健全造成了人员构成不合理的现象产生，从而使得人员冗杂，部分人员“闲置”，这部分工作人员在实际工作过程中并没有发挥更大的工作效能，因此造成人力资源的浪费，并严重损害了国有企业的自身利益，使得国有企业经济负担加重，阻碍了国有企业的进一步发展。……