陈均慧 永煤供电分公司

改革开放的逐渐深入，加速推进了电力企业的改革进程，并使电力企业进入信息化的管理时代，这给人力资源管理工作提出了更高要求。为适应时代发展的实际需要，电力企业应正确认识人力资源管理工作，与时俱进，为企业注入新的动力。本文以现阶段电力企业人力资源管理存在的主要问题作为切入点，并对电力企业人力资源管理的创新路径进行详细阐述。

一、电力企业人力资源管理现状

人才“老龄化”问题比较严重，人才后劲不足问题需要高度重视，高层次人才严重匮乏，富有经验的基层骨干力量配备不足，懂经营、擅管理的“能人”短缺，人才结构不合理的问题还比较突出。一方面，区域结构不平衡，现场指导力量不足。普遍存在中心城市多、边远地区少，站段科室多、基层少等问题；另一方面，系统结构也存在不平衡现象。人均劳效相对路内平均劳效水平还有较大的提升空间[1]。职工管理制度落后，导致总量失控，人员结构性失衡，冗员人数较多的现象；同时培养开发与绩效考核相分离，使得职工学知识、学文化、长才干的积极性不高，制约了人才的培养和成长；在选人用人上，还不能完全满足企业用人急需。在高层次社会人才、成熟型人才的引进上，缺少相关政策支撑，一些单位对在特殊人才选拔任用上，受条条框框约束较多，需要进一步解放思想，开放灵活，规范实施。

二、电力企业人力资源管理存在的主要问题

（一）人力资源投入有限

很多企业在对人力资源的投入上非常有限，没有认识到培训的重要意义。……