郭婧婧 山西凯嘉张壁古堡生态旅游有限公司

人力资源绩效管理是管理工作中一项重要的组成部分，其自身与企业职工工作效率、竞争意识、凝聚力等等相关联，因此人力资源绩效管理工作对于企业自身的发展和成长有着深远的影响。但在实际的管理工作中，由于企业自身没有设立完善的绩效管理制度以及体系，不能适应和满足国家和社会的发展趋势。同样也不能及时的满足相关工作人员的需求和需要，因此不能成功的激发他们工作的主动性和积极性，导致人力资源工作潜在的动力不能有效的被发掘。

一、国有企业人力资源绩效存在的问题

（一）缺乏评价指标

在国有企业中由于每个部门的工作类型不同，因此在制定人力资源管理绩效方案和计划的同时，应该考虑到每个部门存在的差异和不同，这样才能有效的提升自身的管理水平。但在日常的管理工作中，国有企业自身的管理考核内容并不全面，仅仅只是将每个员工需要履行的义务以及岗位工作的目标作为考核的主要内容，并且相应的考核目标与企业的管理目标关联度较弱，指标过于笼统，不能够突出考核的重点，同样也没有将个人的目标与企业的目标相衔接。加上内部的管理层和领导者过于随意的评价相关的员工的工作表现，并且还会有一些外在因素影响着他们自身的主观判断，这样不能保证考核的公平性[1]。

（二）没有实际把握企业员工的真实情况

企业内部的管理层会和领导者想要从根源上提升自身的管理水平和能力，就需要针对全体员工的实际工作进行分析和调查，这样才能全方位的了解他们自身的实际工作情况以及自身的真实想法和感受。……