李进国 河钢集团宣钢公司离退休职工管理部

现代企业之间的竞争从根本上来说，是人力资源的竞争，在如今竞争激烈的市场上，也更加验证了适者生存、优胜劣汰的生存法则。在现如今充满机遇和挑战的时代下，企业管理层对于人力资源的薪酬管理也在进行积极的探索，为企业构建稳定的人力资源队伍，从而实现企业利益最大化。企业想要维持持续发展，建立合理有效的人力资源薪酬管理是重要策略之一，从根本上保证人力资源的竞争优势，从而保持企业在市场上的竞争优势。

一、企业人力资源管理现状

（一）绩效考核机制薄弱

企业想要实现生产管理经验的发展目标，采取的绩效考核制度，即使用企业特定的标准和评价指标对承担企业生产管理过程中的各级管理者完成指定任务的工作实际成绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。企业人力资源管理部门正是承担这一任务的重要部门，需要充分发挥出人力资源的作用，将企业人才带来的经济效益也有了更加清晰的评价指标。但是目前大多数的企业人力资源部门制定的绩效考核机制过于薄弱，缺乏精细的指标，未及时公开员工的反馈信息，也未详细整理出被考察者的考核报告，未及时落实员工反馈的改进建议，使得绩效考核制度受到了员工的质疑，考核的真实性有待商榷。

（二）人力资源开发与培训投入不够

大多数的企业在开展人力招聘工作时，将注意力集中在简历中的学历这一项，以学历筛选简历，未充分考虑到员工的专业技能和综合素质，在之后的工作中不能够满足到企业的实际发展需求。……