李奕蓉 云南省曲靖市曲靖师范学院经济与管理学院

一、我国家族企业经营管理存在的问题

（一）缺乏有效的内部控制制度

由于我国家族企业具有浓厚的“家庭血缘关系”色彩，因此导致了企业在内部控制、用人激励机制以及经营管理的决策等方面出现以血缘关系的亲疏、远近代替科学规范的管理制度。企业重要岗位“一人多岗”现象普遍发生，岗位成为家族内部分配权力的工具，极大的降低了企业的整体运作效率，加之企业员工多是以“家庭血缘关系”为纽带所组成，使得管理者在处理企业事务时容易“公私混淆”，无法客观地分配工作任务，协调员工关系。

（二）企业股权结构不平衡，资本单一，影响企业的发展

每一个家族式企业都有一个显著的特征，也是成为家族企业的必要条件之一，那就是家族对于公司企业股权的绝对的比例优势，股权的优势使得家族在公司企业中拥有绝对的决策话语权。这也就导致家族企业在日常的决策与经营管理上就会忽视小股东的意见，侵犯其作为股东之一的利益，缺乏话语权的一方股东长时间得不到对于企业经营管理的反馈，易激化股东矛盾，阻碍企业的稳定发展；此外，家族企业拥有者的资本数量占比过大，过度依赖于家族自身的内部资本，结构过于单一，破坏了企业资本多样性，使得家族企业的整个资本内部环境趋于封闭性，不利于吸引外部优质投资资本，最终导致整个企业融资难、抗风险能力低等问题的出现。……