潘庆 西北师范大学

一、企业绩效薪酬的制度设计

目前，我国企业绩效薪酬制度的主要设计理念是根据企业的实际情况，以按劳分配、效率优先、兼顾公平为基本原则，综合考虑企业战略和规划、效益和发展、环境和文化等各项因素，遵循充分发挥薪酬的激励和引导作用，构建奖优罚劣和激励约束相结合的绩效薪酬制度体系，为企业的生存发展提供重要的制度保障。在设计绩效薪酬体系时，一般考虑公平性、竞争性、激励性、合法性、可承受性、可操作性等方面，通过开展薪酬调查和职位分析，确定薪酬分配原则和方式。需要说明的是，薪酬体系设计复杂多变，不是光靠某个部门或者某个人就能完成的，必须要把企业内外结合起来，让全体人员都参与进来，当然这里面人力资源管理部门起到牵头并组织实施的作用。上述的是企业绩效薪酬在制度设计中，大家普遍的理念和做法，从中我们可以看到，薪酬体系设计非常具有挑战性，它不仅是一个具体的、动态的实践过程，还是一门应用性较强的科学。

二、企业绩效薪酬制度的问题

（一）在思想认识上的不同会导致不同结果

每家企业在对待绩效薪酬的看法和理解不同会导致不同结果。要实现组织的年度目标，最终达成企业的战略目标，最直接的就是绩效薪酬制度，表现在绩效激励机制、激励手段和激励方法上。不同的绩效薪酬激励，在充分发挥员工作用、调动员工积极性，最后影响效益或业绩上结果不同，而这却直接决定了薪酬绩效在企业是不是流于形式究竟有没有效果。……