相海波

摘要：随着我国电力市场化改革，电力企业也面临着新的形势和新的要求，作为电网企业对外窗口的基层供电所，麻雀虽小，五脏俱全，要把一个供电所工作做好，需要从方方面面统筹好，从大处着眼，从小处入手，把每项工作做实、做细，落实到位。本文就供电所管理中存在的一些问题进行分析，并提出一些相关改善措施。

关键词：新形势;供电所;管理

供电所作为供电企业最基层单位，对内是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的落脚点，对外是广大电力客户了解企业的窗口，是展现管理水平和优质服务的“名片”。笔者结合工作实际，分析供电所管理中存在的现状问题，提出有效措施推进供电所管理提升。

1 供电所管理提升的意义

加强供电所管理，是落实国网公司“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”全新战略目标的必然要求。供电所要以更高的标准自我提升、自我加压，以顺应能源革命与数字革命相融并进的趋势，加快电网数字化改造升级，提高资源配置和服务支撑能力，实现电网技术、功能、形态全面超越发展。供电所是供电企业的基础，是一切工作的落脚点，起着承上启下的作用，提升供电所管理效率和质量，是解决当前供电所管理理念封闭、管理基础薄弱、管理方式粗放的重要手段，是供电所管理走向标准化、精益化、专业化的必由之路。

2 供电所管理中存在的现状问题

供电所作为生产、营销专业最基础的业务单位，其服务的客户量、管理的设备量在公司中的整体占比非常大。……