图片来源：http：//www.wzs.org.cn/tpxw/201701/t20170112_239331.shtml

我的选择没有对错，无关道德

还记得2000年，我正赶上万科的历史性时刻——大股东从深圳特发公司变更为华润集团。

这次变更在学界引起争议。简单说，我已是第二大股东，在1988年股改后，公司40%的股份归属创始团队。国有大股东同意转让股份，团队不努力当第一大股东，相反把机会给了另一家国企。

为什么？大家认为追求清晰的产权，摆脱不必要的行政干预，不就是我王石一直以来坚持的理念吗？记得当时在亚布力论坛参与讨论这件事的，有几位是我非常敬重的经济学家。我跟他们解释：做出这个决定，是我的个人欲望与中国具体国情相结合的结果。

什么是个人欲望？就是把万科做成中国有影响力的现代大公司。什么是中国国情？历史传统就是国情。几千年来不管什么类型的政府，都认为要牢牢控制那些关系国计民生的支柱产业。例如盐和铁，必须由国家掌握。

房地产是不是关系国计民生的支柱产业？我的判断：是。所以，民营企业想做到很大，同时又拥有企业，我认为把握不了。

所以我的决定是，找一个更适合万科的国企当大股东，走混合所有制的现代企业发展道路。我认为，只有走这条路，万科才能做大做强。这是我的选择，没有对错，无关道德。

之后万科的命运怎样？很多人知道，万科历史上有两次股权之争，一次是“君万之争”，一次是“宝万之争”，都是“争”，我在争什么？争的是，万科选择的现代企业发展道路是否能够延续。

很多人说，这是一条很难平衡的崎岖之路。……