何小鹏

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我是一个创业经历很丰富的人，跟过别人创业，独自创过业，也经历过大平台的内部创业。我如何理解創业？接下来我将从战略、资本、管理、运营四个维度来分享。

成功集结了各种因素，往往很难复制

怎么理解战略？我觉得战略就是看企业的远方是什么，既有5-10年朦胧的远方，也有3-5年的中期规划，还有眼下1-2年的近期战略。

近在眼前的机会不是真的机会

创业很重要的一点是找对方向，知道其所能和所不能。

我习惯先去看宏观大趋势，再看这个趋势能持续多久。近在眼前的机会不是真正的机会，那些更大的、更长远的机会才值得我们全身心投入。

比如创立UC的想法，源于2003年摩托罗拉推出的一款黑白屏手机，它与当时其他手机的不同之处在于可以下载游戏。我当时想，“既然手机能装游戏，它还能做什么？”这让我有了一个朦胧的想法，互联网在手机上也许有更大的前景。一年后，我们创立了UC。十年后，我开始觉得智能汽车是未来的机会。那是2013年，特斯拉还没进入中国，还没有人开过电动汽车。

假如我们尝试站在2030年，甚至更远的时间点看今天，会发现未来人类的生活场景将有翻天覆地的变革，能“成事”的机会非常多。但找到想做的事情只是基础立足点，还要有能力做强，确认“能做什么”。

我学计算机出身，创办UC之前，我有在手机上编程的能力，所以做UC是个正确的选择。现在小鹏汽车开始做飞行汽车，也因为我们拥有制造和智能领域的能力，虽然可能还要学习一些其他能力。……