王鹏

作为一个有着20年经历的企业经营者，我自认为是一个坚定的长期主义者，也引以为豪。在组织建设方面，我同样有20年经历。思念食品的组织建设经过了三个发展阶段：

创业前5年，思念属于灵活型组织形态。那时完全没有组织设计的概念，单纯为了业务和目标，做对了组织建设这件事。

上市之后，思念食品开始规范组织，做好科学管理，设计组织形式和组织架构，并固化流程。当你刻意去做某些事情的时候，常常会用力过猛，我们称这一阶段为教条型组织。

最近5年，思念食品的组织建设又回到“要为目标服务”这件核心事情上，我们明确了当前目标，开始集中力量干大事，这一阶段属于集权型组织。

灵活型组织：摒弃规矩，大胆尝试

初创期的组织不要有条条框框

每个时代有每个时代的创业机会，每个时代有每个时代的难处。思念食品创立之初最大的难题是资金，我们的第一个工厂就是借钱创办的。

当时我们很看好冷冻行业，觉察到这个行业未来会有很大空间。入行之初，思念食品专注于冰淇淋，但在发展过程中逐渐察觉到，冷冻食品行业有更大的发展空间，因此转型做冷冻食品。

对任何一家企业而言，创业初期的目标都很简单：首先，要活下来，在行业中立足;其次，生产制造型企业的创业期很难达到规模，也不具有规模成本优势，只能先找差异化;最后，找到行业中的差异点，转化成满足消费者需求的产品，同时尽快在行业发展过程中建设自己的根据地。……