张连合 王栋 李凤芹 山东鲁王建工有限责任公司

实施现代项目管理有利于提高项目的施工效率，提高项目的质量水平。公司应在公司内部建立完善的项目管理体系和流程，提高施工人员的专业能力和专业素质，进而提高工程公司的施工能力，从而在激烈的建筑工程市场中获得更强的竞争优势，保证公司未来的可持续发展。公司对技术人员和施工人员进行一定的培训，使员工掌握新的施工技术。

一、建筑工程管理的重要性

（一）提升工程项目的质量

对于建筑工程来说，质量是一个非常重要的指标，也是所有建筑企业所追求的。在开展工程项目的过程中，始终把质量作为工程项目的核心目标。通过工程管理，可以在项目的所有阶段实现质量控制。在设计阶段，可以反复验证设计方案，及时发现设计方案中的各种问题，避免了各种设计问题带来的质量问题，为项目的发展奠定了良好的基础。在项目的施工阶段，管理人员可以对整个情况进行统筹规划，合理分配施工现场的各种资源，并对员工进行严格监督。如果有不规范的施工行为，可以及时纠正，减少因人员问题造成的质量问题。而且，通过管理人员的管理和控制，各种施工技术可以得到有效的实施。因此，项目管理是提高工程项目质量的必要手段。

（二）提升企业生存能力

良好的工程管理可以有效提高工程项目的质量。在建筑领域，优质工程项目是企业的知名产品。企业长期致力于建设高质量的项目，可以在行业内形成良好的口碑，对企业意义重大。目前，建筑领域的企业越来越多，如何在当前社会中站稳脚跟是企业迫切需要考虑的问题。通过高效的项目管理，可以有效减少企业在工程项目中的资金投入，提高企业利润，对企业意义重大，可以有效促进企业发展。

（三）提升工程的质量水平

工程公司组织内部质量管理人员对一线工程项目现场的各种内部质量问题进行监督，并组织技术人员对质量问题进行处理，避免质量问题影响整体施工进度。质量问题可能会给施工人员带来一定的安全威胁。工程公司需要完善内部质量管理体系，制定质量和安全保证措施，并要求项目负责人严格遵守，以实现质量目标。

二、提升建筑工程管理效果的建议

（一）构建完善的工程管理制度

工程公司需要在公司内部设立工程管理部门，制定科学的工程管理制度。要求工程管理部门要求施工人员在工程施工的各个阶段严格按照公司的工程管理体系和质量管理体系进行施工，建立统一的工程管理平台。工程体系由组织内的工程设计人员、施工人员和技术人员实施，公司人事部门应加强对工程体系实施情况的评估。对积极执行项目管理体系的给予一定的奖励，对执行不到位的员工给予一定的惩罚。

（二）建立完善的管理体系，加强行业监督

为了促进我国建筑业的健康发展，首先需要建立完善的行业监管体系。只有建立完善的监理制度，整个建设项目管理工作才能有章可循，为建设项目的发展提供保障。行业监管体系的建立需要包括管理部门和各级建筑企业在内的多个部门的积极参与，共同制定行业管理规章制度。管理规章制度的建立首先要适应社会发展和国情的需要。在制定过程中，要充分考虑我国建筑业的发展现状，制定符合当前需要的管理制度和管理规范。各部门和企业要一起讨论制定内容，内容一定要详细，不能给出一个大概的理论。建设项目中的每一项、每一个方面、每一个步骤都要在制度中考虑，严格要求每一级的管理，并按规定执行，避免出现问题时推卸责任。

（三）转变建筑行业整体观念，加强信息化的应用

在新时代背景下，传统企业要想取得长足的进步，就必须改变传统的管理理念。在建设项目管理过程中，采用新的知识和技术，达到科学管理的目的。对于施工人员来说，要不断学习施工管理的新思路，转变工作态度，运用高科技，通过信息化管理，了解施工中的相关数据和指标，更好地安排施工项目，从而不断提高施工管理的效率。通过信息技术分析数据，可以了解施工所需材料的价格，预测未来价格变化，从而更好地做好项目成本管理，避免成本造成的重大损失，节约成本，提高经济效益。

（四）加强成本控制

成本管理也是项目管理的关键内容，是企业盈利的重要手段。在当前复杂的社会环境下，企业要想更好地立足于当前社会，就需要从工程项目中获得更多的利益，这也是企业生存的前提。管理者要严格控制资金的产出，严格控制每笔资金，保证资金使用的合理性，充分发挥每笔资金的作用。同时，管理人员应制定完善的施工计划，并与成本控制计划保持一致。在保证工程质量的前提下，通过施工技术的创新和资源的优化配置，尽可能减少资金量，从而提高企业利润，达到成本控制的最终目的。

三、结束语

工程管理是工程项目发展的关键工作，工程管理的效果会影响工程项目的各个方面。因此，企业要想建设高质量的工程项目，提高利润，就必须加强工程管理，增强工程管理的效果，建设高质量的项目，为我国建筑业的发展做出积极的贡献。