刘川平

摘要：近年来我国多项技术快速发展，促使药品流通企业采购物流管理层面快速发展。但是在药品流通企业发展中也存有较多问题以及不足之处，限制了药品流通企业长远稳定发展。所以当前要注重对药品流通企业采购物流管理中存有的各项问题集中整合，针对现存的各项问题制定针对性优化措施。比如积极转变现有的管理理念，集中拓宽物资供应渠道。合理选取信息化应用技术，提升药品流通企业采购物流综合管理成效，实现药品流通企业长远可持续发展。

关键词：药品流通企业采购;物流管理;现存问题;发展对策

【中图分类号】R97             【文献标识码】A             【文章编号】2107-2306（2021）15--01

随着我国社会主义市场经济快速发展，物流行业近年来发展水平逐步提升，诸多行业发展中对物流行业依赖性较大。其中药品流通企业采购物流管理受到较大关注度，主要是药品流通企业各类采购商品具备特殊性，对各类安全性要求较高，导致采购管理活动中面对较大压力。从目前部分药品流通企业采购物流管理现状中能得出，在管理中仍旧存有较多问题，当前要对各项问题展开研究分析。制定各类采购管理方案，突出方案理论指导价值，以此来提升企业工作效率、工作成效。

一、采购物流管理的重要性概述

在药品流通企业采购物流管理中，要注重对各项基础理念、概念实施针对性分析。物流主要是将某类物品从供货区域基于各类运输方式进行运送，送至收取地的完整过程。相关采购物流公司要注重基于自身各项需求展开运输活动，对存储、包装、配送等环节进行有效处理，将其全面融合在一起，这样能有效提升采购物流整体效率。当前由于物流要输送到目的区域存有较大差异，所以在物流管理中要针对性制定不同管理方式。针对医药行业发展来看，现阶段我国设立了明确的管理标准以及管理规定，从相关采购物流公司以及企业在医药物流管理中要注重基于国家规定要求以及规定标准实施全面管理，对管理质量要注重严格管控。在医药企业长期发展中，做好各类药品采购管理至关重要。要对药品采购过程、运输方式、储存养护、配送方式、运送流程实施管控，对物流整体环境实施规范化管控。对药品流通企业自身发展来看，药品零售批發以及各类物流相关的内容，均要展开全面分析与多层次管控。对各项问题积极分析，寻找更为合理的解决措施集中控制。这样药品流通企业在市场经济发展环境中，能保障自身经济效益全面提升。综合上述，现阶段做好药品流通企业采购物流管理具有重要作用，要注重对各个管理环节有效融合，还要结合药品流通企业发展需求制定完善的管理标准。

二、药品流通企业采购物流管理现存问题分析

（一）药品流通企业采购物流管理理念较为保守

在药品流通企业自身发展中，采购环节的作用至关重要。采购物流管理活动组织开展中关系到企业正常发展，所以当前要设立更为专业的管理工作小组，对各项问题集中管控。从当前诸多药品流通企业发展现状来看，部分企业能结合市场发展环境要求设立专业化的采购管理部门，但是各管理部门自身主体作用未能有效发挥。有较多管理企业自身发展理念相对保守，在工作中还是沿袭过去传统化的工作模式。各项工作组织开展还是集中在药物采购、存储以及运输环节中。这样将会导致各类药品采购、物流输送之间尚未组成相对完整的发展链条，各部门发展中配合性不足。在工作中仅仅是对采购环节的物流方面进行计划管控，缺乏针对性管理措施，导致较多产品输送、采购中存有较多问题，限制了采购物流基本效率，对药品流通企业经济效益提升会产生一定限制作用。

（二）药品流通企业采购物流工作效率偏低

当前药品流通企业采购物流重要性得到较大认可，其在药品流通企业长期稳定发展以及市场运营阶段占据重要地位。但是从当前药品流通企业采购物流整体发展现状来看，采购物流工作效率偏低，会消耗较多工作时间，对企业发展效益会产生较大影响。导致此类问题产生的重要原因是由于药物企业投入的各项资金有限，诸多设施建设不完善，会导致诸多工作难以有序进行。加上部分医药物流企业尚未组建专业化的人才队伍，采购物流管理人员自身素质偏低，针对日常工作中存有的各项突发问题难以集中管控。药品流通企业在各类药品采购中还是选取采购物流模式，实际配送、运输效率难以适应药企管理要求。受到设备、人员、成本投入要素影响，导致诸多药物配送效率偏低。

（三）药品流通企业采购物流信息化缺失

近年来我国计算机技术、信息化技术快速发展，诸多行业领域建设开始趋向于信息化发展，对整体工作效率提升具有有效促进作用。但是从目前发展现状来看，我国药品流通企业在采购物流管控中，各项信息化技术应用不足，采购物流管理活动组织开展还是应用人工主导的操作方式。在此类工作模式中，人员工作效率难以提升，还会产生较多失误行为，对药物安全应用会产生较大负面影响。因此，药品流通企业在采购管理阶段要注重将信息化技术高效化应用其中，发挥技术运用价值，提升采购物流管控成效。

三、药品流通企业采购物流管理发展对策探析

（一）转变传统化的采购物流管理理念

现阶段在整合药品采购物流管理中存有的各项问题，药品流通企业要注重集中转变过去传统化的管理理念。基于整体规划设计，构建适应企业发展的链条化工作模式。在药品流通企业企业长期发展中，采购、物流并不单方面是各类商品运输、采购，还涉及到药品生产商、医疗机构、药店之间的协作。其中药品流通企业在此链条中占据重要位置，当前要注重突出自身主导作用。注重强化药品生产供应商之间的联系，对药品严格采购管控。还要注重面向医院等诸多医疗机构规范化提供各类药品物资，对运输安全性提高关注度。药品流通企业在此环节中要认识到自身肩负的各项职责，在实践活动组织开展中保障各项活动趋向于规范化建设发展。

（二）建立采购招标体系，拓宽物资供应渠道

为了对采购物流管理中的各项问题集中控制，药品流通企业在发展阶段要注重积极构建项度完善的招标管理体系，对药品物资招标制度规范化运用。在各项实践活动组织开展中，要注重设立专门管理小组负责管控，做好各类药品物资招标、市场价格审计等活动，便于为后续药品运输管理提供保障。在专业工作小组支持中，能保障药品管理工作效率全面提升。在现有的采购招标体系中，企业能有效拓宽现有的物资采购渠道，全面提升各类产品质量。企业还要对采购、物流岗位人员实施专业化培训，全面提升人员综合素质，用于配合药品采购招标体系发展。

（三）遵循GSP来规范企业物流管理

目前对药品企业库存管理中存有的各项安全问题要集中整合，企业在长期发展中要注重规范化遵循药品经营质量管理规范要求多项规定。对各类药物采购、验收、存储、市场销售、运输等环节实施监督指导、质量监控，这样能全面提升各类药品应用安全性。在GSP规范要求中，相关药品流通企业要注重全面实践现代化管控模式，对各类药物批号实施针对性监管。药品流通企业在物流管理中面对的主体对象主要是各地区各类医疗服务机构、药店等。对应的配送主体对象差异性较大，企业要注重规范化遵守各项规定要求，全面提升药品应用安全性。药品流通企业在总体规划环节中要注重科学化分析，在适应国家政策以及自身发展基础上构建物流发展制度，做好配送模式、物流管理设计，实现企业综合发展。

（四）应用信息化技术实施综合管理

当前企业在长期稳定发展中要注重规范化引入计算机互联网技术，应用信息化技术对药品采购、物流管理阶段实施监督指导，突出现代化管理模式应用价值，保障企业能高效化运行。在各项实践活动组织开展中，药品管理企业要注重运用ERP系统，基于系统辅助应用实现预期管理目标。还要对现有人员展开针对性培训，组建专业化的人才队伍，在全面掌握各项药物知识基础上，对ERP系统灵活运用。这样能保障各类药品订单、采购、市场发货、物流输送等阶段逐步连接为相对完整的工作体系，这样能实现药品采购物流管理信息化发展。

结语：

综合上述，当前要在认识药品流通企业物流采购管理重要性的基础上整合采购管理中存有的各项问题。针对各项问题制定完善的应对措施，以此来提升采购物流管理质量。在管理过程优化阶段，相关管理人员要注重强化自身专业素质、知识素养，将信息技术运用到采购管理环节中，保障采购环节运输、配送环节有效结合，这样能保障物流管理连接为一个相对完整的整体，对全面提升医药企业经济发展效益具有重要作用。

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