摘 要：本文紧密结合山东JM职业学院进行预算绩效管理体系建设过程，在贯彻预算绩效管理的理念、组织形式、遵循的原则、绩效评价体系建设、评价指标和指标值的设置、绩效目标的设置、预算绩效运行监控、评价结果的应用等方面，借助信息化手段，对高校预算绩效体系建设进行实践探索和总结，以期找到一条符合财政部门要求、满足内部管理需要、实现性强的高校预算绩效管理模式。

关键词：财务预算;项目库;绩效管理;信息化

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.02.050

随着《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》贯彻执行和《中华人民共和国预算法实施条例》实施，高校预算绩效管理得到了空前的重视。但是高校预算管理面临着工作涉及面广、流程复杂、制度和控制节点多、对工作效率要求高，而当前大多数高校各流程、控制节点都是单纯靠人在控制，依赖财务人员的工作经验，工作效率效率低、错误率高的现实问题。在信息化技术如何做好高校预算绩效管理工作，特别是预算绩效体系建设成了当前亟待解决的问题。

1 预算绩效管理的定义、遵循的原则和组织形式

1.1 预算绩效管理的定义

预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标的设定、跟踪、评价及结果应用纳入到预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会效益和经济效益为目的的管理活动。借用了市场经济的理念，强调投入产出关系。

1.2 预算绩效管理遵循的原则