李 朔，易凌峰，尹轶帅

（1.华东师范大学 经济与管理学部 工商管理学院，上海 200062；2.江南大学 商学院，江苏 无锡 214122）

引言

企业创新不仅是竞争优势的内生性源泉，同时也是提升企业应对不确定性的重要策略，[1](p109-128)同时，在企业的创新过程中，员工的创新行为极其关键，直接影响企业的创新能力。[2](p123-167)相关的研究证实，企业高层管理者的领导力是影响员工创新行为的关键因素，[3](p154-160)新创企业领导者的创业领导力正向影响员工创新行为，对新创企业成长有着重要影响。[4](p61-71)

创业型领导是指企业领导者在不确定情境下动态性的创业行为和能力，强调在不确定环境中的动态适应，以及资源的整合与变革创新，[5](p54-74)高科技企业技术创新中的不确定性制约着企业员工的创新行为和绩效。Bagheri（2017）以伊朗高科技中小企业为研究对象，研究证实创业型领导对员工创新行为的促进作用；[6](p159-166)本土企业相关研究显示，创业型领导在不确定情境下可以促进员工的持续变革与创新；[7](p102-117)柯江林和丁群（2020）研究发现创业型领导显著影响员工创新绩效和工作投入。[8](p91-103)一些研究涉及了这种影响的中介效应，例如Cai、Lysova和Khapova（2018）发现，创业型领导通过团队创新效能感和员工创新自我效能感的中介影响团队和个体的创造力；[9](p203-217)郭衍宏、高英和李思志（2019）以心理脱离和工作激情为中介变量，探究了创业型领导对下属创造力的影响机制。[10](p145-152)但在创业型领导——员工创新范式研究中，创业型领导何以激发员工创新行为，其中间影响机制应更为复杂，但实证研究并不多见，新的研究近年开始受到关注，如Li（2020）和宋婕（2020）分别以创业自我效能感和挑战性压力源为中介变量研究其影响机制；……