刘 燕

在近几年医疗事业深化改革背景下，医院人力资源薪酬管理制度的优化创新得到了关注，并且在发展过程中很多医疗单位也将薪酬管理制度应用了起来，但是在实际应用过程中却出现了一些问题。比如在管理过程中资源调配存在问题、薪酬管理过程中部分岗位价值难以得到体现、薪酬管理体系缺乏弹性等。这就导致薪酬管理制度的应用无法推动医疗单位人力资源管理现代化发展，同时也为医疗单位长久稳定发展带来了影响。因此就需要结合对人力资源薪酬管理制度进行优化，并融入现代化人力资源管理理念，进而提高医疗单位人力资源管理质量。

一、医院人力资源管理的内涵

医院和其他企业相比，在人力资源管理工作上存在很大的不同，这主要是由于医院的人事变动直接关联着人民群众的健康，因此在进行任何人事变动前都必须要先考虑社会效益，其次才是医院效益。第一，人力资源管理工作的首要层次属于单纯的事务性，具体来讲是对医院的人资情况进行长期的监测和统一的规划，评估、分析医院内部所有工作人员的工作状况，结合这些信息对其进行合理的业务安排。第二，人力资源管理的第二层是科学的保持人员的稳定，同时在此前提下对医院内所有工作人员成本根据年、月、日进行核算，得出医院人资的成本，和他们的工作效益进行比较，掌握工作人员的实际业务状况。第三，人力资源管理的第三层是在符合医院发展要求的前提下开展人才选择和配置。……