黄惠莲

摘要：大众日常生活水平的不断提高，对建筑工程质量提出了较高的要求;工程的规模化发展和技术工艺的复杂化转型，提高了建筑施工的整体难度。建筑工程企业要高度重视施工管理工作，建立完善的监管制度。现阶段，建筑工程企业需要积极推行精细化管理模式，严格管控工程项目的施工成本，从而达到提高建筑企业行业竞争能力的目的，推动建筑行业的长期发展。

关键词：精细化;建筑工程管理;有效策略

引言

近年来城镇化建设发展速度加快，人们对建设项目的需求不断增长，相应的建设项目施工质量要求越来越高，建筑工程公司和机构要加强建筑工程管理，严格控制建筑工程施工质量，提高建设项目的质量和使用价值。建筑施工管理对于整个建设项目非常重要，直接关乎到施工进度、工程质量、以及施工单位及相关施工人员、施工质量控制等，是整个项目施工质量的基础。在这方面，作为建筑相关的人员，需要了解施工项目管理和施工质量的控制，从而有效提高工程质量。

1建筑施工项目中应用精细化管理的价值

1.1提升建筑施工项目管理效率

我国建筑施工项目管理研究发展时间相对较短，因此在实际项目管理工作中常常出现管理内容空大的情况，管理人员无法结合具体的项目管理目标开展项目管理工作，大大影响建筑施工项目的管理效率。精细化管理工作的开展可对于建筑施工项目的施工工序、施工人员、施工材料设备开展全面化、细致化的施工管理，降低外界因素的对于施工效率的干扰，确保建筑施工项目能够正常化开展。……