陈文贤

摘要：房地产开发和人们的日常生活之间存着紧密的关联性，因此其引起人们的大量关注。开发企业在进行项目开发时，应当不断增强开发项目的管理水准，进而有效地防止风险爆发，减少开销成本支出，真正强化自己的竞争实力与品牌知名度。本论文将着重围绕房地产开发项目工程管理及其风险展开研究。

关键词：房地产;开发;项目;工程管理

一、地产项目管理风险分析

1房地产开发风险形成原因

基于微观角度而言，房地产项目开发风险着重反映在地方开发决策、土地资源价格、管控措施等方面所带来的财务风险上。而从宏观角度而言，房地产开发风险则着重体现在金融环境转变、国家政策调整与资源变动等引起的风险上。经对风险进行分辨、评价，以此提升房地产风险的管控水平，围绕种种风险展开严格的防范应对，并解决各种风险所引起的问题，从而实现用最低成本创造最令人满意的安全保障。

2进度成本偏离预期目标

从国内房地产项目开发情况来看，不难得出，其中存在着未对项目管理进行全面且深层次掌握的现象，这也造成在运作环节中即使一层不变地沿用项目管理模式，但项目管理体制却严重缺乏健全性，有关项目管理细节仍然缺乏深层次、全面的分析与掌握，所以对于管理进度及其成本常常难以实现严格把控效果，这样一来，就会造成现实情况同预设目标存在明显差距，比如说近些年发生的延误交房、成本昂贵、房价变化显著等等现象，均与预设目标产生了明显的偏差。……