克服战略导入四种阻力，用共创、扬长、小改三板斧。

日前有企业家学员问：找到定位，想拉开膀子猛干，内部重重反对，怎么办？

纵观战略落地，难在四类阻力：认知阻力、人际阻力、资源阻力和挫折阻力。

认知阻力，是指团队知识不同频，老板和战略顾问制定的战略逻辑，团队难以认同。人际阻力，是指战略实施可能影响既有人际关系和利益格局，招致或明或暗的反对。资源阻力，是指组织落实战略，要获取新资源，而获取新资源有难度。挫折阻力，是指战略推进中可能碰到巨大困难，甚至暂时失败，导致团队信心受挫。

上述四种阻力，都在增加战略实施成本，降低成功率。如何克服？破局点在哪？答案是：从发动团队入手，从组织长处入手，从积小胜为大胜入手，实现正循环。

具體如何推动组织导入新战略，进入正循环？——便捷办法有战略导入三板斧。

一板斧，变落地为共创。

从团队视角看，老板一出去学习，回来就折腾大家。多折腾几次，团队对新折腾既无兴趣，也无信心。因此，老板一方面要注意知识和老师筛选，要学正确的、先进的知识，要找正直的、前沿的老师;另一方面，要发动团队一起学习，边学边一起想办法。甚至老板要放弃“好想法必须出自自己”的念头，鼓励团队提想法，归功于团队。

从咨询实践看，战略落地能否成功有个关键信号：组织中层是否接受了新战略知识，是否运用新知识主动思考、创新方法。

二板斧，多扬长少补短。

战略是机会、能力和意愿的结合。……