文／韩金峰

面对后疫情时代的市场环境影响，中国石油山东销售济宁公司南部片区党支部，坚持市场导向、效益导向、目标导向，在阿米巴经营模式导入驱动下，因变而变，在提质增效行动中一步一个脚印地前行。截至10月26日，南部片区党支部金乡区域5座种子站，连续6个月实现汽油销量同比增长，平均增幅20.45%。其中，高标号汽油增幅28.11%，区域市场创效能力进一步增强。

年初以来，随着站级化改革深入推进并伴随着阿米巴模式导入，济宁销售公司干部员工经营意识和市场意识进一步增强，面对新形势、新目标要求，精心深耕市场，推进提质增效行动。

一座油站一个商圈，一个商圈就是一个市场。南部片区党支部，积极倡导“不把竞争对手当敌人，要与竞争对手交朋友、处邻居”的“小市场”建设理念。为此，金乡区域5座种子站，与商圈内油站主体加强沟通联络，增进了互通互信，形成了“正面竞争、坐下交流”的良好竞合关系。

6月，金乡地区市场秩序出现波动，社会站挂牌价与实际价格差距较大，价差一度扩大至每升0.8元。为了掌握社会站的实际价格情况，金乡诚信大道加油站员工利用上下班时间观察社会站早晚加油高峰，通过与客户唠家常了解详细信息。

站经理焦婷婷更是利用人际关系，与各社会站定期沟通协商，减少对方价格直降的力度和比例。同时，在站内结合实际优化优惠方式，以互利双赢的促销形式确保客稳量稳。8月，车辆进站率同比提升10%，汽油销量环比增长11%。……