文／徐波澜

中石化湖北石油荆州公司2018年6月实施增量、增效、增收“三增”改革后，大多数油站销量得到提升，员工收入大幅增长，工作积极性显著提高。不过，一些大站因为场地大、位置好、历年销量高，且出于竞争需要，往往会得到更多优惠政策，形成“虹吸效应”，客观上挤压了小站员工的生存空间。

面对改革带来的新情况、新问题，荆州公司通过充分调研和论证，在《荆州公司2019年运行手册》中提出了“加油站区域制管理”的构想，即公司将位于同一区域、彼此有一定竞争关系、相距5公里左右的几座加油站，合成一座区域总站，由总站长统筹安排这几座站的营业时间和营销政策。

通过打通员工使用，优化排班，达到了营销资源充分共享，避免竞争内耗的目的，改变了员工苦劳不均、收入差异过大的现状。同时，通过总站统一安排员工生活，让大、小站员工切实感受到总站“大家庭”的温暖，进一步提升了工作积极性。

实施加油站区域制管理，是改变同一区域大、小站之间不公平竞争的有效办法。2018年底，荆州公司领导到县市公司调研，组织站长召开座谈会时，部分小站站长反映，由于公司将营销政策向大站倾斜，导致周边小站销量锐减。要想改变现状，有必要把位于同一区域、彼此存在一定竞争关系的几座加油站捆绑在一起，通过统一员工使用，统一薪酬分配，让他们结成互帮互助的利益共同体。

实施加油站区域制管理是改变同一区域大、小站员工收入差异过大的有效办法。……