文／王广野

◇群策群力，一起算账，不愁找不到量价利的平衡点。摄影/陈寅

突如其来的疫情给成品油市场造成极大冲击，国际原油价格呈断崖式下跌，让每一座加油站举步维艰。如何尽快摆脱困局，有效控本降费，提升员工的“算账”意识，增强企业的创效能力，将“熬冬”变“冬训”，越来越突出地摆在了经营决策者面前。

新形势下的成品油零售企业，要时刻在销售政策上深研究，要持续在提质增效上转观念，要坚决在单站核算上出实招，不断引导员工坚持“一切以效益为中心”的经营理念，探索编制“加油站量价利评价日报”，为政策制定提供评价工具，精准“智”疾诊“脉”。

下面以中国石油广东销售肇庆（区域）分公司为例，介绍加油站在量价利方面的精准做法。

党建融合经营

“今天的主题党日活动，主要讨论如何对油站效益进行评价。”云浮新兴党支部书记带领党员展开讨论。

近年来，肇庆分公司始终坚持以效益为中心的经营理念。随着疫情影响逐渐深入，为破解加油站经营创效难题，分公司党委号召各党支部开展效益评价，着力推进党建与业务深度融合，业务与财务精准融合。

“今年的主题教育是在经营特别困难时期开展的一次专项行动，意在瞄准全年目标任务，紧盯效益利润，积极转变经营观念。”支部一名党员说。

分公司各党支部连续两个月的“主题党日+”活动，集中针对“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育要求开展大摸排、大讨论，按照提质增效指导意见，开展头脑风暴，党员积极建言献策，群众发挥群策群力，通过谈思路目标、谈责任措施、谈创新变革，搜集意见百余条。……