文／张绪东

中石化安徽石油六安公司金寨县公司党支部，努力实现基层党建和经营管理深度融合，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从“支委包站、党员带站、定期评比、集中帮扶”四个方面，筑牢县公司基层党建基础，夯实企业管理制度，促进公司健康发展。

在今年疫情严重影响情况下，金寨县公司实现人均加油量近1000 吨，非油品销售额连续三个月在六安石油考核排名前列，在GDP 全省落后的金寨县，创造了成品油销售规模多年进入全省前20 名的奇迹。

支委包站，为低效站提供坚强保障

“今天加油站销售情况怎么样？有什么事情需要我帮忙……”金寨县公司党支部副书记吴叙兵在他包干的青山加油站，不断叮嘱站长唐琪要做好当前的工作。“百日攻坚创效”行动之际，关心站点的经营管理和员工思想动态成为金寨县公司支委们每日的必修课。

六安石油金寨县公司党支部现有党员8 名，包括1 名副书记，2 名支委。为发挥县公司基层党支部作用，金寨县公司党支部3 名支委实行“双向进入、交叉任职”机制，既要做好经营管理，也要落实党建工作，发挥“一岗双责”在基层的作用。“百日攻坚创效”行动之际， 3 位支委对金家寨路站、青山站等6 座低效站实行包干，促进低效站的发展。

面对严重疫情防控和经营创效压力，部分一线员工出现了焦虑、烦躁的情绪。金家寨路加油站开业近半年，吨油销量从每天2 吨上升到现在12 吨，对仅有4 名员工且大部分为摩托车客户的新站来说，人员紧张加之没客户积累，任务完不成，让站长尹晶晶睡不着吃不下，一度情绪焦虑。