文／何野萍

◇摄影/何野萍

2020 年，中石化江西九江石油出台一系列考核管理办法，形成立体化考核体系全面激发县区公司、油站管理人员及一线员工攻坚创效积极性和创造性，真正整合所有资源形成合力，激发九江石油百日攻坚零售创效新动能。

4 月，九江石油成品油零售完成计划任务的117%，排名全省第一；销量同比排名全省第一。

“一体化考核”强化县区管理创效

2020 年，九江石油新修订出台了县级管理人员薪酬考核办法。新出台的考核办法与以往考核最大的不同，就是将县区公司班子及所有管理人员的薪酬与人均劳效、经营业绩、基础管理和贡献率挂钩，每月按考核兑现薪酬,拉开收入差距，激发县区公司管理的能动性，提升团队的战斗力。同时，对机关工作按职责定岗，以岗定编。机关人员全体竞聘上岗，以人均劳效倒逼机关精简提效。

“以前因为考核办法比较粗放，操作起来主观性强，越往后越流于形式。新办法对考核的内容进行了细化，每个业务管理部门对县公司各项工作进行全覆盖考核打分。以前是假把式，现在是真考核。”九江公司人力资源部负责人说。

4 月份开始，九江石油人力资源部根据打分结果兑现薪酬，将“谁的属地谁负责，谁的业务谁负责”责任落到实处。每个月下发考核排名通报，不仅让县区公司管理团队明明白白了解自身薪酬构成，而且让大家在对标先进中找到不足。通过对比分析，找差距、补短板、强弱项，充分激发县区管理团队的拼劲和干劲，形成了“你追我赶，勇争第一”的赶超氛围。……