文／缪耀宇

◇全环节精细管控，不放过一个失误。

中国石化湖南石油作为成品油销售企业，以前由于市场竞争压力不大，管理思想相对宽松和保守，导致企业发展缓慢。随着社会的发展、经济的日益市场化，要求企业改变经营思路，提高竞争力，促进快速发展。

因此，传统的经营管理思维需要革新，进而激发企业的活力。同时，运营中出现的所有问题，也需要进行全面地改革和创新，解决管理思想问题，使企业充满生命力，提高竞争力。

两化融合

2019 年4 月开始，湖南石油就在策划国家两化融合管理体系贯标企业认证，历经大半年于2019 年12 月完成，并于2020 年4 月正式挂牌。

面临业务重组改制重要机遇，湖南石油推动公司信息化和工业化深度融合，具有十分重要的意义。近年来，湖南石油业务模式不断创新，信息技术在业务模式形成过程中的作用日益凸显。因此，需要探索在信息技术环境下的新型业务能力，探索工业化和信息化融合的新方法和路径。“十四五”期间，公司需要紧密围绕战略目标，以业务发展需求为牵引，依靠两化融合管理模式创新，优化组织结构与流程，为公司高效运转和技术革新提供新动力。

在信息化管理方式创新中，湖南石油深入贯彻集团公司“向现代化综合服务商转型”战略，以“提质增效，转型发展”为主线，坚持“信息化驱动，创新式发展”道路，全面打造企业核心竞争力。为实现可持续竞争优势要求，结合公司自身结构、市场竞争对企业能力的需求、用户对公司能力的需求等内外部因素，湖南石油将打造几个新型能力。……