□文/李金馨 闵浩伦

（哈尔滨商业大学 黑龙江·哈尔滨）

［提要］现阶段，互联网技术得到大幅度提升，新型管理模式——财务共享服务中心应用而生。本文以永辉超市为例，对财务共享服务中心的概念进行研究，通过分析其运营背景、建立财务共享服务中心后的流程及管理效果、财务共享服务中心对永辉超市持续发展的影响等，对永辉超市财务共享服务中心平台搭建提出一些建议。

在智能化时代大环境下，网络运用和互联网经济不断发展，企业的财务管理开始被广泛重视，很多企业开始思考财务工作该如何随之改进，直到财务共享服务中心的出现和应用。中兴、海尔等国内大型企业抓住了财务转型的关键因素开始建设财务共享服务中心，虽然接收共享理论较晚且在建设的过程中存在一些问题而受到外界人士的质疑，但不可否认的是这些企业建设财务共享服务中心后的成果，加上“互联网+”和科学发展政策的推动，财务共享服务中心的推广建立是可以想象的。

一、背景及概念

（一）财务共享服务中心的概念。财务共享服务中心是一种创新的管理模式，它将不同国家和不同地点的多个业务单元资源比如那些重复性比较高、劳动密集型特征明显的基础会计工作集中起来放到一个共享服务中心记账和报告。总体来说，采用共享服务中心模式的企业多为跨国、跨区域的大型企业，因为具有一定的规模和范围效果，共享服务模式才会凸显作用。……