□文/蔡玉凤

（华电徐闻风电有限公司 广东·湛江）

［提要］新常态背景下，各行业都加快产业结构调整的步伐。对于风电企业而言，供给侧结构性改革使其进入产业结构调整的关键时期，要求企业探索精细化管理模式来推动自身高质量发展，从而增强其综合竞争能力。但就目前而言，风电企业财务精细化管理仍然面临着预算、风险、技术、人才等方面的缺陷。因此，需要通过对精细化管理的深入分析，梳理当前风电企业财务精细化管理存在的问题及应对措施，从而提升风电企业财务精细化管理水平。

市场环境的变化使得大多数企业都面临着市场竞争带来的诸多挑战，新能源领域内的风电行业也进入了转型调整的全新阶段。过去受政策和市场环境的影响，风电企业长期处于井喷式发展阶段，目前所面临的市场环境愈发严峻，需要企业从内部管理机制的角度进行转型创新，通过建立财务精细化管理模式提升资源利用率、规避财务风险。精细化管理理论属于科学管理理论的分支，要求将精细化管理理念渗透到企业经营管理的方方面面。而财务精细化管理，要求将精细化管理思想融入与财务工作相关的各个环节，以达到降低成本、提升盈利能力的目的。但受多种主观或客观因素的影响，风电企业财务精细化管理的建设收效不明显，难以达到预期效果。为此，在新常态背景下，风电企业为实现提质增效，需要通过财务精细化管理来提升核心竞争力，并提高企业创造价值的能力。……