◆ 孙 露

一、医院人力资源管理必要性

（一）为新技术、新理念、新资源的引入与应用提供有力条件。医院处于发展与改革关键时期，办公及综合服务系统朝着信息化、智能化方向发展，先进诊疗设备、药物制剂涌入医院，医院需通过科研开发项目、高效服务与时俱进。这就需要医院做好人力资源管理工作，保障各岗位员工能思想先进、行为妥当、热衷创新、敬业奉献，顺应医院发展方向驾驭新技术、新理念、新资源，在日常诊疗服务与运营管理中予以体现并发挥作用，使医院能稳步发展。

（二）强化医院综合竞争实力。在医院改革过程中市场化竞争在所难免，如何增强竞争力并抢占更大市场份额，成为医院需应对改革挑战之一。基于此，医院需做好人力资源管理工作，在改革活动中配置优质人才，助力有关活动顺利展开。通过人力资源管理落实人尽其才目标，使员工能在岗位上应用聪明才智并做出贡献，作为活跃在医院内部的“细胞”，赋予医院竞争力，使医院能通过人力资源管理不断发展。

（三）营建稳定营运氛围。和谐稳定营运环境是医院可持续发展前提条件，若医院劳资纠纷严重、不尊重工作人员、挤压员工福利、晋升渠道不透明，将打击员工积极性，无法增强其归属感，工作气氛变得懒散、懈怠、低效，遇到问题互相推诿，办实事、办好事的决心与能力减弱，阻碍医院发展。为避免医院在市场化竞争环境中被淘汰出局，医院需解决人力资源管理中遇到的问题，优化员工工作环境，提升员工归属感，营建稳定运营氛围，使员工能爱岗敬业、团结友善，共同为医院发展献计献策，使医院得以与时俱进，体现人力资源管理必要性。……