◆ 李 康

一、当前企业人力资源绩效管理的问题

人资绩效管理对企业发展、经济建设存在巨大的影响，但是很多企业对此的关注度并不高，大部分情况下按照粗放、传统的措施来管控，在管理体系上并不完善，看起来能够按部就班的落实绩效管理，实际上并没有遵从按劳分配的原则，并且也没有达到激励效果，导致企业的人才流失严重，对企业的形象建设造成严重的影响，内部员工的凝聚力下降，给企业造成的打击是非常突出的。

（一）无法调动员工积极性

企业人资管理的内容非常多，绩效管理是其中的一项，但是占据的地位是非常突出的。调查过程中，很多企业在绩效管理的过程中没有调动员工的积极性。例如，绩效的设计门槛较高，员工想要达到满意的绩效标准，不仅要加班，而且还要承担达不到绩效标准的风险，绩效激励效果不佳。此种情况下，绩效本身的诱人程度并不高，更多的员工还是愿意保持基础的薪资标准，让自己的生活和工作更加稳定。绩效对员工积极性调动不足的情况下，导致企业的绩效方案设计不具备较高的说服力，难以在员工的管理过程中取得较好的效果，同时在很多员工的眼中，企业的形象建设也比较低，在员工群体中散发了很多的负能量。

（二）与企业战略目标的脱离

企业绩效的设计目的是希望员工在绩效的加持下投入更多的努力，不仅要提升自身的素养和专业能力，还需要为企业做出较大的贡献。……