◆ 王杉杉 陈 乐

一、前言

党在十九大首次提出要实施乡村振兴战略，产业兴旺作为实现乡村振兴的五大总目标之首，在带动我国经济稳步发展过程中起到重要性作用。现代产业体系中占据重要主体地位的农业产业化龙头企业，带动农业经营体制创新、现代化农业建设、农民就业增收上功不可没[1]。国内学者从宏观视角、微观视角以及“农户+龙头企业”等联合机制对农业龙头企业的管理有较多研究，人力资源视角下的农业龙头企业研究相对不足。相反，国内专门针对人力资源管理的研究较多存在于工业企业[2]，学者更多的关注于工业企业的组织绩效、系统评价研究以及组织创新，农业企业本着为大众提供日常生活基本物资以及可供生产加工的农业产品等初级原料为基础，远不同于一般的工业企业[3]。本文专注于农业龙头企业，以湖南新JHCY 股份有限公司为代表，通过分析该公司人力资源现有问题，发现该企业招聘程序不清晰、中高层人才流失严重、人力资源管理理念落后、用人与育人机制僵硬等问题。本文最后提出相关建议：需要政府倾向对农业企业人才配置职能的扶植，企业改善人力资源管理的激励机制、加强员工培训质量、重视企业人力资源文化建设。

二、龙头企业之湖南JHCY 企业的人力资源管理现状分析

（一）企业招聘程序和管理不清晰

该企业的员工招聘与管理现状存在以下明显不足:首先该企业采用的招聘方式主要是人才市场招聘和校园招聘会，较少使用网络招聘，企业对应聘者综合素质的面试不过于重视，仅仅依赖静态的理论笔试，招聘手段相对不科学。……