◆王 莉

一、业财融合的工作原则

融资租赁企业业财融合主要是指企业业务经验和财务管理结合在一起。企业内部财务人员掌握财务管理目标的同时可以了解企业业务的相关工作，及时的了解企业的经营状况。业务部门也扩展自己的工作技能，在开展业务的同时重视财务管理的相关工作，这样有利于企业内部资源得到优化配置。企业推进业财融合管理应遵循全面性、实践性、因地制宜的基本工作原则。融资租赁企业的业财融合具有自己的特点，需要建立在企业实际的经营状况基础上，然后有针对性地开展，以便符合企业的实际状况。同时业财融合管理运行周期长，需要企业内部所有部门的积极配合，还要为业财融合做动态的管理，保证业财融合的全面性，将业财融合管理融入到融资租赁企业内部各个环节中，拒绝形式主义，要重视实践性，选择恰当的业财融合发展管理方案。方案只有符合融资租赁企业的现状，才能促进企业实现自己的经营目标。

二、融资租赁企业业财融合存在的问题

（一）某些融资租赁企业业财融合管理推行的意识淡薄

融资租赁企业的经营过程中通常更多地重视经济效益最大化，忽视了业财融合的财务管理模式的重要意义。尤其是某些企业的管理者的业财融合管理意识淡薄，导致其员工参与业财融合管理工作的积极性不高。企业对业财融合管理的相关宣传工作不到位，很多人都没有意识到业财融合管理对融资租赁企业的发展价值，使业财融合管理模式在融资租赁企业的发展受到的阻力大。……