◆赵小飞

随着市场经济的不断发展，财务管理工作愈发重要，但是在当前大多数的企业中，依旧没有全面落实财务精细化管理[1]。财务精细化管理是指企业将自身所具有的资源工具进行合理配置，大力推进财务精细化管理，能够对降低建筑企业生产成本、做好安全风险的管控和提高施工质量等方面产生巨大的影响。所以需要建筑企业工作人员对此投入更多地重视度，选择适合的方式开展建筑施工企业财务精细化的管理工作，促进施工企业的长远发展和社会经济的逐步提高。

一、财务精细化管理的概念和意义

（一）概念

财务精细化管理是一种科学理念，能够摒弃传统粗放式管理，在宏观的角度逐渐向微观角度进行细化，从而最大限度地降低投入成本，做好企业风险管控，提高自身的竞争优势[2]。其详细地分为了工作主体、岗位工作职能和工作管理制度，落实到更加具体而纤细的工作章程中去。建筑企业财务人员可以通过开展科学规范的财务工作，以自身严谨的态度来进行管理工作，从而使工作效率得到提高，要将监察企业财务情况和明确财务所产生的变动等落实到位，为企业管理者提供更加准确科学的参考数据，使其能够根据所得数据来优化管理工作。

（二）意义

财务管理工作是建筑施工企业发展的一大命脉，是一项较为复杂且系统性的工作，能够通过把控生产施工环节来使财务管理工作落实到位。建筑施工企业通过财务精细化管理工作，能够有效地控制成本，将企业利润进行合理的分配，极大程度的调动工作人员的工作积极性，使其能够在日常工作中投入更多的精力，从而推动企业的长远发展[3]。……