◆施秋生

随着全球市场经济的不断发展，目前越来越多的集团企业为了保持自身发展和竞争的优势，并适应全球经济快速发展的格局，会逐渐在集团企业内部的经营战略、管理方式以及组织结构等方面进行不断的调整和改革，从而不断促进企业的发展[1-2]。而在集团企业内部财务管理是企业管理的核心内容，目前越来越低的集团企业通过构建和实践财务共享服务中心构建的方法，来进一步加强多集团企业的管控并同时降低管理的成本提高工作的效率。财务共享服务中心在集团企业的生存和成长中起到关键的作用，为了让集团企业的财务得到进一步的高效发展，本文对集团企业财务共享服务中心的构建和实践进行了相关的分析，具体内容如下。

一、目前集团企业财务共享服务中心建设现状

财务共享服务中心是随着经济全球化发展的背景下而出现的一种新型财务管理模式，在集团企业内部对财务共享服务中心进行建设由于过程较为复杂会出现各种问题，具体的问题内容如下：首先是服务中心的智能不能有效发挥。受到传统财务管理模式的影响，大部分集团企业的财务共享服务中心只是在表面上带有服务的内容，但是其真正的服务职能并没有得到有效的发挥，在部分集团企业的下属公司或者相关部门看来实行服务的重点部门还是财务管理部门，甚至将财务共享服务中心和财务管理部门合二为一，采用传统的模式进行管理。……