□文/许 颖

（安徽工业大学商学院 安徽·马鞍山）

［提要］随着互联网技术的应用与普及，电商企业不断增多，而薪酬管理作为企业一项核心的管理工作，无疑发挥着重要的作用。如今电商行业当中多以“90后”员工为主，在这样的背景下，电子商务企业“90后”员工薪酬管理问题是目前我国电子商务行业必须面对的问题。因此，通过分析现阶段我国电商企业薪酬管理现状和大多数电商企业对于“90后”员工薪酬管理存在的一些问题，并基于阿里巴巴的经验提出建议，从而为电商企业“90后”员薪酬管理提供参考。

互联网时代催生了电商等新兴行业，如今全球电子商务发展迅速，电商企业之间的竞争也愈发激烈，但企业的竞争终究是人才的竞争，同时，“90后”已经成为了企业的主力，与“70后”、“80后”不同，他们在工作中有着独有的特质，因此如何更好地做好互联网时代下“90后”员工的薪酬管理，是当下十分重要的一个议题。

一、电商企业情况

（一）电商企业发展情况。1999年电商行业进入萌芽阶段，而后在国家的大力扶持下，其得到快速发展。2016年中国电子商务从超高速增长期进入相对稳定的发展期。2019年中国电子商务交易规模达34.81万亿元，同比增长6.7%。截至2020年底，国内电商上市公司总共有74家，2020年电商上市公司总市值达到10.94万亿元，同比增长69.61%。值得一提的是，新冠肺炎疫情期间，电子商务发挥了不可替代的作用。总而言之，这也意味着电商企业将继续成为经济发展的强大源动力。

（二）电商企业员工情况。……