张宝芳

一、前言

在现代化市场经济环境下，国内企业发展已经取得巨大进步。为了确保企业的长效稳定发展，就必须要做好企业财务管理工作，纵观当前实际发展现状，国内企业在发展过程中依然需要面临很多的挑战和复杂情况，强化企业财务管理，一方面有助于促进企业财务管理工作质量的提升，另一方面也有助于企业在市场竞争中提升综合竞争力。而强化企业的财务管理工作尤其要注重将管理会计和财务会计进行融合，实现财务管理科学化，以促进企业长远发展。

二、财务会计和管理会计的联系和区别

（一）财务会计和管理会计的联系

财务会计和管理会计是企业会计体系中非常关键的组成部分，两者之间相互关联。财务会计工作为管理会计工作提供基础，管理会计要依附于财务会计提供的数据开展工作，对财务会计提供的数据信息等进行二次加工和处理，只有财务会计的核算数据真实公允，管理会计工作才能有效地开展，如果没有真实可靠的财务会计信息作为支撑，管理会计工作的开展将会受到桎梏；同时，管理会计是财务会计工作的延伸和发展，如果没有管理会计工作，财务会计工作将停留在表面，无法更深层次地为企业开展决策和规划、评价与控制等相关活动服务。与此同时，财务会计和管理会计功能相似，都是为了促进企业经济效益最大化，从而实现长久稳定发展。另外两者在核算对象和核算内容方面也存在联系，都是负责核算企业的相关资金运动、统计资金往来。

（二）财务会计和管理会计的区别

1.约束程度不同

财务会计具有特定的工作流程，要求相关人员严格按照流程来工作，认真负责。在开展财务会计工作的过程中，需要严格遵循相关会计准则和法律法规，受到外在的约束，但管理会计工作的开展受到较少的约束和限制。作为企业内部管理活动之一，管理会计计算方法和程序具有很大的自由性和弹性，随意性较强，不受统一的、法定的规则的约束。管理会计通常没有特定的工作要求和程序，它通常在财务会计信息的基础上进行技术处理，突破了传统财务会计的模式，吸收并借鉴了管理学科、经济学科以及其他现代学科的一些先进理论和方法，其特征主要是分析性的，具有很强的灵活性和多样性，工作人员只需要结合实际情况进行分析即可，基于此，管理会计往往要求工作人员具备良好的判断能力和分析能力。

2.服务对象不同

财务会计主要为股东、债权人、政府、社会公众等企业外部信息使用者提供服务，通过专门性的方法向企业外部信息使用者提供财务状况、经营成果和现金流量等方面相关信息，使其了解企业过去的资金运动情况。但管理会计主要是为企业内部管理人员提供服务，通过提供相关财务信息与非财务信息，能够为企业相关生产经营活动的实施提供参考和借鉴。

3.验证程序不同

由于财务会计的信息使用者是外部使用者，因此企业所提供的会计报表要接受公认的会计师事务所进行审计，以确保报表反映的事项是否真实存在，有关业务在特定会计期间是否确实发生，并且与账户记录是否相合，是否有虚列资产、负债余额和收入、费用发生额等，但管理会计的信息使用者是企业内部的各级管理者，因此无需进行外部审计。

三、新形势下财务会计与管理会计融合发展的必要性

为了提高企业在现代社会的发展质量和竞争力，更好地适应新时期发展要求。首先，要全面提升企业财务管理工作质量，使企业能够高效率地进行生产经营和创造发展。同时，新形势下企业发展也面临一系列未知的挑战和困难，这对其发展提出更高要求。因此，企业在发展过程中，必须要积极适应社会环境变化，包括社会对企业自身发展的要求。之后结合新时期的新特征制定可行的管理制度，通过恰当可行的方法开展各项财务管理工作。企业管理会计与财务会计融合发展是企业发展的必然趋势，通过两者的有机融合，可以在一定程度上缩短财务会计与管理会计的融合时间，且能更为直观地反映企业的资金运行状况，提高企业管理和运营水平，以更好地为企业服务，但如何促进两者的融合发展，需要引起企业的高度重视和认真思考，只有做好两者的融合工作，才能确保企业的健康稳定发展，促进其综合实力的全面提高。

四、财务会计与管理会计融合发展的原则

企业要想更好地融合管理会计和财务会计工作，首先要遵循的基本原则是循序渐进原则。基于两种会计工作的侧重点有所区别，企业在开展相关会计工作时，势必要考虑财务会计和管理会计的基本特征，决定不同工作开展的先后顺序。一般情况下，财务会计需要对其发展过程中的所有会计信息进行总结，因此，财务会计通常都是在管理会计工作开展之前率先开展，只有认真落实并完成好财务会计工作，才能为管理会计工作的顺利开展提供保障，因此，在企业发展过程中一定要重视财务会计工作，并对其进行详细分析，以提高其工作质量，在提高财务会计工作质量之后，再循序渐进地开展管理会计工作。

其次，企业必须要强化财务会计和管理会计的有机结合，将两种会计工作置于同样重要的地位，这是实现企业又快又好发展的基础和前提，不能因为开展两项工作的先后顺序有所差异而忽视其中一部分，且两种会计工作都要严格按照各自的要求来开展，不能按照统一标准来进行，只有这样才能最大限度提高财务会计和管理会计工作质量。

最后，在企业发展过程中，对财务会计和管理会计的应用必须要保证优势互补，充分发挥出两种会计工作的优势并规避其缺陷，虽然财务会计和管理会计在某些方面比较相似，比如，二者的信息来源一致、具有考核和控制职能、最终目标一致等，但二者依然会有各自的侧重点。因此，对于财务会计和管理会计的结合应用一定要本着实事求是的基本原则，以实现财务会计和管理会计的优势互补，取长补短。

五、新形势下企业财务会计与管理会计融合发展困境

（一）标准存在一定差异

财务会计与管理会计二者融合发展的困境因素之一是遵循的标准不一致。由于财务会计所提供的信息应当符合会计准则的要求，要遵循会计准则以保证会计信息的真实可靠。财务会计要受会计准则、统一性的法规的严格约束，这些约束主要体现在：会计事项的确认与计量的要求、会计处理方法及程序等，而管理会计是为企业内部管理服务的，在提供相关财务与非财务信息时，没有受到较为严格的限制，其宗旨是满足企业管理的需要，因此，不受会计准则的约束，管理会计一般可以根据企业的具体情况规划工作流程，在计算和分析方法上则更是灵活多样。

（二）信息共享程度偏低

在实际工作中，由于财务会计所提供的报表种类与格式、会计报告的时间要受会计准则的约束，而管理会计是根据企业经营管理和决策控制的需求提供信息的，不受会计准则及统一法规的约束，可以根据企业实际需要适时提供，由于两者的报表格式不同，影响了信息的互联互通。此外，由于相关信息传递不及时、二者操作流程存在差异等，也可能带来财务会计与管理会计信息共享程度偏低。

（三）会计人员综合素养水平有待提升

随着现代市场经济的多元化发展，对企业管理人员的各方面能力都提出了更高要求，但现阶段企业管理人员没有在企业内部建立完善的管理会计体系，没有意识到管理会计所起的作用。同时，财务会计和管理会计的融合，对企业会计人员提出了更高的要求，相关人员也面临更大的挑战，由于财务会计偏向于对过去交易或事项的如实反映，所提供的会计信息主要是描述性的、历史性的，而管理会计服务于企业内部管理层，它以未来的事件作为决策对象，管理会计信息主要是现时和未来的估计信息，在计量属性上更侧重于预测价值，因此，对会计人员判断、决策、预测等综合素养要求更高，而现阶段企业大多数会计人员综合素养难以满足要求，从而制约了财务会计与管理会计的融合发展。

六、新形势下企业财务会计与管理会计融合发展途径

（一）完善管理制度和体系

在现代化发展进程中，要想促进管理会计与财务会计的融合发展，务必要制定和完善企业管理制度，就目前实际发展情况来看，很多企业现行的管理制度都存在弊端和不足，从而也对管理会计和财务会计融合产生了直接影响，结合以上情况的分析，企业在今后发展中可以从以下几方面着手：

第一，结合当前国家相关部门对管理会计全面预算、资源优化、风险管理等内容的诠释，制定出与企业发展相适应的管理制度，为管理会计和财务会计融合提供便利。

第二，企业需要根据自身发展状况，结合财务会计和管理会计特征，制定出完善的会计制度，并合理规划会计管理内容，目的在于充分凸显财务会计和管理会计优势，扬长避短，为企业健康稳定发展创造良好条件。

第三，要建立健全的财务管理体系。要建立独立的管理会计部门，以便于管理会计工作的顺利落实，为企业决策制定提供重要的财务支撑。企业在对财务管理体系进行建立和完善时，还需要让会计人员认识到管理会计与财务会计融合的重要性，并能够科学合理地应用各种先进的工作理念，以实现对企业人力资源、经济效益以及生产成本的科学管理，为科学化的财务管理体系的构建奠定基础。

（二）以信息化建设加快信息资源共享

信息技术广泛应用于现代化财务管理工作中，信息技术在推动传统财务管理向信息化、数字化和智能化方向发展具有重要作用。财务会计工作通常需要对相关财务数据进行整合之后，通过填写票据、核对信息、会计计量等方式获取财务信息。管理会计是在财务会计相关数据信息的基础之上，通过数据加工和筛选来体现企业的发展盈亏、管理和经营状况，这对企业各项生产经营活动和相关决策的制定具有一定的借鉴意义和参考价值。在企业会计发展过程中强化信息建设，能够加快信息资源的优化共享，提高企业会计工作质量和效率，与此同时，也能促进会计服务能力的提高，为企业提供更加精准、客观的会计信息。

在信息化建设过程中，一方面，要注重提高管理会计和财务会计的信息化水平，将现代化先进技术如大数据技术、云计算技术等引入其中。另一方面，要重点关注信息的优化共享，使管理会计和财务会计工作人员能够保持密切联系，全面提升工作效率，实现企业长久稳定的发展目标。

（三）提高会计人员综合素养

随着现代市场经济的不断发展，传统的财务会计工作模式已经很难满足企业日趋复杂的经济业务需求，也在很大程度上阻碍了企业财务管理工作效率的提升，在此情况下，必须要实现企业管理会计与财务会计的融合发展，但企业财务会计与管理会计的融合，必然会出现很多问题。因此企业应结合自身发展特征以及信息管理模式，打造一批高素质的人才，为管理会计和财务会计的融合注入新的血液。

一方面，企业应促进会计人员工作思想的转变，增强每一位员工对现代化先进科技理念的理解与认识，并能够对这些新理念进行合理应用，对以往陈旧落后的会计理念加以取缔。只有这样才能更好地帮助财务会计与管理会计走出融合的困境，促进企业工作的顺利开展。

另一方面，由于当前的会计工作人员综合素养普遍偏低，因此企业要多渠道地为提升财务会计人员的综合能力和水平提供条件。必要情况下，还要为其提供继续学习的机会，使其能够对当前的税务筹划、财税政策、新会计准则等有所认识和了解，这些都能为会计人员技能水平的提升奠定良好基础。同时也能让相关人员更加得心应手地应对复杂的会计工作，以提高会计工作质量和效率。具体地，企业可采用线上与线下相并举的方法，对会计人员开展专业技能、职业判断能力培、原则性和灵活性相结合的能力以及沟通协调等能力方面的培训，以加快财务会计与管理会计的融合发展。

（四）重新设计会计资料格式

解决财务会计与管理会计融合发展困境的关键是要将会计资料格式进行调整或重新制定。在管理会计和财务会计融合发展过程中，相关会计资料的格式标准不统一是影响财务与非财务信息共享的重要原因。由于企业以往的会计信息资料主要是以财务会计形式及以管理会计形式存在的，因此在具体使用和管理操作过程中存在诸多的不便。在财务会计与管理会计的融合过程中，为了能够使会计信息资料更好地为企业提供服务，需要对现有的资料格式进行重新设计，制定出既能够满足财务会计工作又能够满足管理会计工作需要的会计资料格式。通过对企业的会计资料格式进行重新设计，或是对现有的会计资料格式进行调整，可以在一定程度上缓解二者在业务处理流程中的矛盾。

在实务中，一方面可以通过增添备用信息栏，记录和列示企业的非财务信息，满足管理会计和财务会计各自的业务需求，另一方面可以在原有财务会计科目基础上增加信息代码和信息类别，由系统根据信息代码完成信息数据转化工作，由此避免在实际会计业务中出现信息重复筛选的现象，减轻系统压力并节省系统开销，加快管理会计和财务会计的融合。

七、结语

财务会计与管理会计的融合是企业会计工作发展的必然趋势。因此，必须要引起企业的高度重视，实践过程中，企业可从完善管理制度和管理体系、加强信息化建设、提高人员综合素养以及重新设计会计资料格式等方面入手，为管理会计和财务会计的融合提供支撑并奠定良好基础，以全面提升企业财务管理工作质量，促进企业未来稳定发展。