论我国中小企业管理模式的创新

2021-01-13刘可聚

环渤海经济瞭望 2021年8期

刘可聚

一、关于中小企业管理模式的特点

我国中小企业大多为私营企业，因此其人事管理结构以及管理形式都存在部分问题，这些问题会影响中小企业的长期稳定与发展。为了更全面的理解和认识中小企业管理模式的特点，本文从以下三方面具体分析与介绍：

（一）中小企业的人事管理

中小企业由于大多为私营企业，且规模较小，因此中小企业的人事管理存在很多特点，集中体现在企业管理人员少，且大多数管理人员与企业负责人为亲属关系，导致中小企业的管理者水平大多与企业发展的实际需要不符。多数企业都无法按照国家人力资源部门的相关要求来做好对企业内部的人事管理，在人员的聘用、辞退以及社保办理等方面存在不规范的问题，这些问题对中小企业的健康发展会带来影响，不利于它们去适应未来激烈的市场竞争。因为随着科技的不断发展，未来企业之间的竞争重点更多会体现在对人才的竞争上，如果不能按照科学的方法来实施人事管理，中小企业将很难适应社会经济的发展需要。因此在人事管理方面存在的不足，会对中小企业未来的发展会带来深远影响，如果企业不能制定与发展需要相适应的人事管理制度和人才发展战略，企业在未来将会面临更加严峻的竞争形势，也会因此使企业丧失在市场竞争中的主动权，所以人事管理是目前一项重要的管理工作，中小企业对此项管理活动要给予充分的重视。

（二）中小企业的管理结构

在管理结构方面中小企业也存在部分问题，这集中体现在管理层级和管理结构的设计方面，很多中小企业并没有结合自身管理活动开展的实际需要而进行灵活设置，大多存在着盲目借鉴其他企业做法的问题，这对中小企业要健康有序发展也会带来很大程度上的影响，如这一问题无法得到有效解决，将会影响企业各项经营活动的正常开展。中小企业与大型企业不同，这种不同在企业的资金实力和管理能力方面体现最为突出，由于中小企业没有过多的业务，因此在企业的管理结构设计方面与大型企业存在很大的差别，集中体现在管理层级和管理机构的设置上。目前结合对众多中小企业经营管理现状的分析可以发现大多数中小企业在管理层级上大多为三级设置：第1 层级为企业负责人，第2 层级为各部门负责人，第3 层级为部门内小组负责人。在企业正常经营和发展过程中，会借助这三个层级的负责人来实施对下属的管理，这种管理结构是典型的金字塔式结构，能够很好地促进企业各项管理活动的开展，具有效率高的特点。由于中小企业并未设置功能齐全的职能部门，因此现有部门在日常管理的过程中，很容易因为职权交叉而导致工作无法有效开展，也很容易导致在企业管理活动中出现权责不清的问题，这一问题值得每一家中小企业深思。

（三）中小企业面临的管理挑战

中小企业由于规模较小，所以在内部管理和风险应对等方面与大型企业存在着很大差距，近年来伴随着市场竞争的不断加剧，中小企业在发展过程中面临的市场形势日益严峻。这对中小企业的管理活动提出很高的要求，尤其是对企业的管理能力和管理水平等方面。目前中小企业面临着非常严峻的管理挑战，其在管理能力，管理经验和管理水平上都与大型企业存在很大差距。因此在与大型企业进行市场竞争的过程中就很容易因为管理水平存在的问题而影响企业的正常发展。企业要以正确的态度来面对自身在管理方面存在的问题，紧紧围绕企业的生存与发展来开展各项工作，借助改进和优化管理来更好地适应当前市场发展需要。

二、关于中小企业传统的管理模式

管理模式与企业的正常经营和发展有着密切的联系，之所以中小企业在经营和发展过程中面临困境，是因为中小企业在管理模式方面缺乏创新。

（一）传统的管理形式

每一类企业都有独特的管理形式，这些管理形式各具特色，只有符合企业发展与管理需要的形式，才能对企业发展产生积极的推动作用。目前中小企业大多习惯于按照传统的管理形式，以家族企业为主来展开对企业的管理，企业内部各个职能部门所使用的管理人员大多为家族内部的成员，大多有着血缘关系，利用这种管理形式，在创业初期能很好地发挥出促进企业生存和发展的作用，但随着企业不断发展壮大，这种传统的管理形式的弊端也在逐渐显现。因为企业内部的管理人员和员工大多为家族成员，因此根据与企业负责人亲属关系的不同，企业内部会形成复杂的派系，各个派系之间会为了追求自己的利益而做出一些对企业未来发展极为不利的事情，正是由于在传统的管理形式下，企业负责人也无法实现对企业的有效管理，所以中小企业利用传统的管理形式已经很难适应当前社会经济的发展需要，需要企业在平时不断加大对自身传统管理形式的分析，结合其中存在的不足来进行改进和优化，才能使企业更加适应未来激烈的市场竞争形势。

（二）关于中小企业管理所面临的问题

中小企业在管理方面面临的问题会在企业管理的各个层面展现出来，大多数情况下与管理人员的专业技能不足有直接的关系。由于中小企业规模较小，资金实力有限，所以他们很难为优秀人才提供丰厚的福利待遇，致使企业各项管理活动都缺乏优秀的人才。在市场竞争、人力资源管理、财务管理、风险管理等方面表现得都较突出。随着社会生产力的不断发展，中小企业在生存与发展过程中面临的市场竞争形势也在愈发严峻，与大企业资金实力雄厚有很大不同，中小企业在资金实力方面存在很大的不足，这就注定了中小企业在市场竞争中并不占据优势地位，所以这一问题是中小企业在管理活动中面临的主要问题；人力资源管理方面中小企业面临的问题也很多，集中体现在企业内部缺乏完善的人力资源管理制度，没有积极引进适应现代企业发展的人力资源管理理念。在人员薪酬和福利待遇设计方面，不能结合市场最新的发展形式来展开合理有效设计，这导致中小企业的人力资源管理活动很难取得理想的效果，无法吸引优秀的人才加入。

在目前激烈的市场竞争形势下，企业之间的竞争主要体现在人才的竞争方面。对于现代企业而言，缺乏优秀的管理人才，会对企业各项经营发展业务产生深远影响，这一点是每个中小企业都需要特别注意的问题，但是对于大多数中小企业而言，他们对于引进优秀人才并没有清醒认识，这在目前是制约中小企业发展的主要因素。只有吸引优秀的人才加入到企业的经营和发展中，才能提高企业的。市场竞争力在当前社会人才是企业发展过程中的第一生产力，如果企业不能积极适应当前的市场形势，认真做好人才的引进和利用，企业将很难当前的社会竞争形势；在财务管理方面，中小企业也存在部分问题。目前中小企业对财务管理工作的重视程度不足，没有积极引进优秀的财务管理人才加入到企业的财务管理工作中，由于财务人员的个人能力有限，因此无法充分利用国家给予中小企业的各种税收优惠政策，使企业的经营成本居高不下；在风险管理方面，中小企业也存在一定的不足。目前市场发展形势瞬息万变，这就决定了企业在经营和发展过程中必须高度关注风险管理工作，但是风险管理工作是一项专业性非常强的工作，大多数中小企业受企业发展规模和管理理念落后的限制，大多数企业并没有设置风险管理部门或岗位。这就导致企业在进行重大经营决策时，无法从风险管理的角度来全面展开对问题的分析，致使企业的经营风险大幅提升。

三、关于中小型企业管理的创新

中小企业要想更好地适应当前社会经济发展的需要，就必须要特别注重管理创新。只有注意了这一问题，才能改变当前中小企业的经营发展现状，使企业以更加从容的面对市场经济发展，为了实现这一目标需要从以下角度来展开管理创新：

（一）管理模式的选择依据

选择何种发展模式会直接影响到企业的生存与发展，面对当前复杂的市场竞争形势，各类企业所面临的发展形势都非常严峻，但对于大型企业而言，由于企业在长期管理过程中已形成固定的管理模式，他们能够借助制度来有效抵御风险，但是对于绝大多数中小企业而言，不具备这一优势，很多中小企业所选择的管理模式本身就存在制约，一旦在经营发展过程中遇到各种危机，就很难应对。这意味着中小企业必须要以发展的眼光来看待自身经营现状，认真做好管理模式的选择。中小企业与大型企业不同，因此在管理模式的选择上，也要特别注意这一问题，既要发挥出中小企业机动灵活的特点，降低管理层级、提高管理的有效性，降低管理成本也要按照市场经济发展的，需要灵活设置管理岗位，要确保各项管理活动都有明确的责任部门和责任人员。借助不断强化管理人员的责任意识和降低管理成本，为企业各项战略决策的有效实施奠定基础，才能借助管理模式发生的变化来提升管理活动的有效性，保证企业各项管理活动的有效落实，要坚决杜绝人浮于事，权责不清的现象，只有注意了这一问题才能选择出最有利的企业管理模式，促进企业的快速发展。企业负责人要将管理模式的选择作为一项重要工作来抓，在管理模式的选择依据上必须要注意：第一，企业所选取的管理模式必须要结合中小企业的特点，不能脱离中小企业的经营管理实际；第二，必须要注重实效，要确保选择的管理模式能够有效促进企业的管理和发展，不能为了面子而做出错误的选择；第三，要注意适时调整任何一项经营管理模式是否有效都需要经过实践的检验，所以中小企业在选择管理模式的过程中一定要注意这一点，要在使用过程中不断调整，以适应企业经营和发展的需要。

（二）管理的核心

中小企业管理模式及其体制创新工作开展过程中需要特别注意管理的核心问题，这是传统管理模式下很多企业在管理活动中都忽视的问题，多数中小企业的负责人对管理的核心并没有系统全面地认识，只是按照自己以往的经验和习惯来开展管理活动。在社会经济不断发展的背景下，原有的管理理念和方法并不见得适合企业发展的需要，在目前，管理的核心是值得中小企业负责人认真思考的问题。对于管理的核心企业负责人必须要有全面地认识，中小企业管理活动的核心就是为了要更好地促进企业的生存与发展，向社会提供更优质的服务。所以中小企业在管理活动开展过程中，要紧紧围绕管理的核心来展开体制创新和管理模式创新，一切改革活动都要围绕这两点来开展，这样才能使课堂教学取得理想的效果，改变当前的经营发展现状。

（三）中小型企业发展缓慢的因素

在进行管理模式和体制创新的过程中，中小企业还要认真分析当前中小企业发展缓慢的制约因素，只有借助全面的分析，才能帮助企业认识到自身管理活动所存在的不足，从而紧紧围绕问题进行有针对性地改进，使企业能够更加适应未来的社会经济发展。中小企业发展缓慢的因素主要是企业的创新能力不足，内部工作人员安于现状以及不愿意对现有管理体制和模式进行变革，多种因素共同发挥作用，形成了对中小企业快速发展的制约。在目前，绝大多数中小型企业的发展实践中，之所以出现发展缓慢的现象，都与企业的创新能力不足有着直接关系，由于中小型企业内部并没有建立起完善的绩效考核与竞争机制，各级管理人员在管理活动中习惯于按照传统的管理方法来实施管理，激励机制运用不足，这导致基层员工工作的积极性很难得到激发，且对于大多数基层员工而言，在工作中积极进行创新，并不会为自己带来利益，反倒会因为自己积极开展创新，而使自己的劳动量增加，所以机制方面的原因制约了中小企业的快速发展要想改变这一现状，需要认真对目前的管理现状进行分析，在准确把握问题根源的基础上才能更有针对性地开展管理创新工作，为中小型企业的快速发展奠定基础。所以认真分析中小企业发展缓慢的制约因素，对于帮助中小企业更加清醒的应对目前的社会经济发展现状，能够发挥出积极的影响，企业对此问题要高度重视，企业负责人也要认真做好调查研究，深入到企业基层了解目前企业在发展过程中存在的各种制约因素，能有针对性地制定出应对策略，从根本上改变目前中小型企业发展缓慢的现状，为企业更好地融入市场竞争之中，不断提高经济效益，创造有利条件。

（四）关于管理模式的动态变化

在企业的管理模式上，大多数中小企业都习惯于采用一成不变的方法来展开对企业的经营和管理，由于管理活动缺乏创新性，因此企业很难实现快速发展，大多数企业都存在管理不规范的问题。结合未来中小企业健康发展的要求，需要企业对现在实行的管理模式进行动态变化，要根据管理的需要，对目前正在执行的管理模式和相关制度进行必要的改革和创新。企业还需紧紧围绕自身的发展目标来不断优化和改进经营管理活动，严格执行企业所制定的各项管理规定，借助规范的管理来改变传统企业管理模式下粗放型发展和经营的不足，为企业更加适应当前残酷的市场竞争形势创造有利条件。只要企业能够真正重视起管理模式创新的问题，在管理过程中进行必要的改革和创新就能实现其发展的预期目标。