周文明

(中国石油化工股份有限公司金陵分公司，江苏 南京210033)

石化行业是我国重要的支柱产业，事关国计民生，在国民经济发展中起着极为重要的作用。石化行业又与市场密不可分，需要在波涛汹涌的国际市场中经受考验，起到国民经济压舱石、稳定器的作用。原油库存管理恰恰是衡量炼油企业市场化管理水平的一个关键性环节。

1 原油库存控制的意义

原油作为石化企业主要原料，占企业成本的90%左右，抓住了原油管理就抓住了企业生命，而原油库存的控制尤其重要。

1.1 合理的原油库存是维持生产经营活动的基础

对中国大部分的沿海沿江石化企业而言，加工的原油基本为进口，广泛来源于世界各地。从产地装港并船运到目的港，周期各不相同,中东油为20 d左右，西非油30 d左右，美洲油50 d左右。一方面，运输过程中存在诸多不确定因素，天气、船舶状况、航道及海关管理，甚至局部战争风险等等，都直接或间接地影响着原油到目的港的可控性；另一方面，原油从目的港进入企业，也有储运过程，港口基础条件、罐储能力、分储分炼要求等等，都对原油到港及进厂有数量和品种要求。因此，作为炼油加工企业要保证一定数量的原油库存，这是维持生产经营活动的基础，而且要综合各方面因素，制定相应的合理库存。比如企业加工规模50 kt/d，库存可加工量需要15 d左右，那么，合理库存量应为750 kt左右，并根据企业实际分品种合理配置。

1.2 做好原油库存控制，有利于规避市场风险、获取机会效益

如果市场风平浪静毫无波澜，则库存控制只要基于生产组织及资金占用进行数量和结构上的合理化控制即可。……