高 春

（四川华新现代职业学院，四川 成都 610107）

近些年来，城市轨道交通设备工程项目得到了广泛的关注，但是事实上，其在进行管理的过程中仍然存在一定的不利因素，制约了管理质量以及管理效率的提升，基于此，有必要进行深层次的分析，进而实现城市轨道交通行业的整体发展。

1 设备工程管理的模式

设备工程同其他项目管理相比存在一定的差异，其本身具有系统性的特点，所以通常情况下会使用任务委托以及分配的方式开展项目管理工作，其主要是由3 种主要管理模式组成的，包括业主自行管理模式、委托专业项目管理公司管理模式以及混合管理模式。上述3 种管理模式都有着自己特有的优势，需要根据实际情况对其进行优化选择。因为QD 轨道交通公司本身成立的时间较短，而其中绝大部分的领导层都来源于从前的大型事业单位，管理层主要来自各行各业，其中多数管理人员对于轨道交通行业并没有充分的认识，所以其本身并没有形成良好的项目管理概念。一些管理人员也没有认识到设备工程项目管理体系的重要性，但是QD 轨道公司出于优化培养项目管理人才的目的，采用了混合管理模式开展对于设备工程的项目管理工作[1]。该管理模式的应用既能够实现对于业主项目管理人员的充分利用，使其本身的积极作用得以有效发挥，还可以切实保障业主对于项目的有效控制权，同时还能够让更加专业的工程咨询单位直接进行管理工作，对于减少项目中所存在的风险具有重要作用。……