梁恩妙 王芝福

（中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司，浙江 杭州 311122）

0 引言

在国际市场中，集合设计、采购和施工为一体的EPC总承包模式一直是国际工程承包市场的主流交付模式[1]。随着我国走出去战略的进一步深入和“一带一路”倡议的持续推进，我国承包商在国际业务市场占比不断加大，而EPC 总承包模式也已经成为我国对外工程承包商承接国际工程合同的主要形式，大部分对外承包企业的境外业务营收几乎都来自总承包业务。设计是EPC 工程的重要组成部分，是总承包项目不可缺少的环节，是项目实施工作开始的第一步，并且贯穿工程建设全过程，是工程建设的灵魂[2]。但是在实际工程实施过程中，受国内设计与施工分离建设体制的约束，承接EPC 项目的总承包商往往将设计、采购、施工分别交给不同的实施单位或部门负责，以致EPC 之间相互割裂，无法发挥设计与采购施工一体化的优势。因此，有必要对总承包项目中的设计管理进行分析，探索设计管理思路，以更好地 发挥设计龙头作用，推动工程承包项目顺利履约，提升工程总承包项目的效益。

1 国际工程总承包项目设计管理的重要性

在EPC 国际总承包项目中，设计费的占比通常不高，往往只占EPC 总包合同的2%～5%，但是设计对于工程进度、成本、质量的影响非常大，远远高于设计费的占比。有资料数据表明，设计对于工程成本的影响高达75%以上[3]。国际EPC 工程项目在工程实施期间的设计一般包括基本设计和详细设计2 个阶段。……