王 伟

（开滦（集团）有限责任公司，河北 唐山 063018）

一、新时代国有煤炭企业青年人才队伍培养存在问题

（一）青年发展受到内外部环境挤压

近年来，特别是国家经济结构转型，煤炭行业去产能、去库存发展环境下，社会、青年对煤炭行业的认可度普遍降低，加上企业发展面临严峻形势，国有煤炭企业出现了连年招工人数大幅降低甚至停滞的现象，这给青年人才队伍良好接续带来了深刻影响。同时，在严峻的发展形势下，面对市场竞争和发展压力，青年成长空间受挤压，青年参与学习、培训、交流的机会大大降低，一职多能成为了青年培养的重要方向，这也导致了青年对于知识学习的更加广泛，而对于专业的高精尖研究程度降低。有一部分优秀青年因此选择了离职，谋新出路，致使企业高技能青年队伍整体水平下滑。

（二）青年进行学习与培训不精准

随着国有煤炭企业的转型发展，青年人才队伍呈现出了年龄跨度大、工种分布不均、技术等级参差不齐的现象。据统计，受煤炭行业整体形势的变化，2008-2012年企业招工人数相对较多，2013-2017年企业招工人数大幅下降，2017年之后又逐步增加。在招工工种上参差不齐，有的工种甚至出现断崖式下降，致使企业青年学习培训层次高低不同，尤其是高技能青年人才专业化培训，有的由于人数太多不能全面覆盖，有的则是人数太少难以开设专业班。此外，面对整体严峻的形势变化，企业培训制度机制有待提高，专业高效精准的培训是企业高质量发展的必然需求。……