杨 骁

（中国电建集团铁路建设有限公司，北京 100070）

建筑企业信息化转型升级，应将现代信息技术与建筑企业的日常各项管理进行有机的结合，始终秉承信息化发展理念，既要注重企业现有管理模式的改进，又要在信息化方面加大对其的投入，尤其是需要在信息化管理制度上不断完善，才能在促进建筑企业朝着信息化的方向发展，达到降本增效的效果，促进企业走向可持续发展道路。

1 建筑企业信息化转型升级基本思路

1.1 以管理问题为导向

建筑企业信息化转型升级的根本前提就是以优化建筑企业管理问题为目的，将信息化在企业管理中的优势发挥出来，提高建筑企业的信息化管理水平，避免传统的模式中因为业务和项目在实施中监控不足而导致的问题，提升建筑企业在管理方面的透明性，在规避资金风险的同时，使得自身在资金利用率与市场竞争力方面得到不断提升，在优化企业管理模式的同时促进多方的无缝沟通和衔接。这主要得益于信息化转型升级能有效的降低信息沟通壁垒，使得各方的沟通更加顺畅，促进企业管理水平得到提升。

1.2 以可持续发展为目标

“十四五”背景下，建筑行业所面临的竞争势必更加激烈，在应对挑战和抓住机遇的过程中，应始终秉承可持续发展的理念，致力于企业管理模式的完善，从传统的被动模式向主动模式转型，朝着信息化的方向发展尤其是要基于可持续发展的目……