汪 力

（上海核工程研究设计院有限公司，上海 200030）

核电厂热态功能试验（简称热试）是在堆芯无核燃料装载的情况下，尽可能的模拟核电厂实际运行工况，包括在典型的温度、压力和流量下的预期运行事件，以验证系统性能是否与设计要求相一致，并生效定期试验、运行程序，同时使电厂的运行人员通过试验过程进一步熟悉电厂的运行[1]。热试是核电厂调试阶段一个重要的里程碑，因此，在电厂热试开始前建立一套完整的合理的组织管理模式及进度管控机制对于电厂热试的顺利进行至关重要。本文通过吸取国内某压水堆核电厂热试期间组织管理及进度管控的经验反馈及良好实践，总结出一套完善的、合理的核电厂热试组织管理模式及进度管控机制，通过参考本文建议的组织管理模式和进度管控机制能够有效指导核电厂热试组织管理及进度管控机制的建立，做好各项工作的管控。

1 某核电厂热试组织及进度管理良好实践

国内某压水堆核电厂热试期间，受部分重大的设计、设备问题的制约，机组热试的进度受到了影响。但是，由于在机组热试开始前已建立了完善的组织管理机构和进度管控机制，所以在这些重大问题发生时，现场及时响应，统一指挥，迅速而有效地完成了问题的处理，避免了热试进度的进一步滞后。而该机组在热试期间这种组织管理模式及进度管控机制也是值得借鉴和参考的。

1.1 热试组织管理良好实践

该核电厂在热试期间发现的重大问题能够迅速有效的处理，主要体现在热试组织机构的设置、指挥调度关系和会议协调机制三个方面。……