李素敏

摘要：21世纪是我国煤炭行业发展的黄金期，煤炭价格居高不下，各煤矿企业之间的竞争越来越激烈。在新经济背景下，煤矿企业必须要做好人力资源管理方面的工作，通过优化人力资源管理工作，强化煤矿企业内部管理工作效果。

关键词：新经济背景;煤矿企业;人力资源管理;优化策略

1煤矿企业人力资源管理存在的问题分析

一是对人资发展战略规划空有口号，用人标准模糊。煤矿企业人才招聘、录用、培训、上升、激励、绩效等方面都没有明确的、充分的保证，降低了员工对工作的热情，降低了员工对企业的忠诚度，导致离职率上升。尤其是当员工离职时，企业阻止员工外流，使得员工在内无成长空间，外出无门，损害企业的长远发展。

二是人力资源管理观念落后。企业的人力资源管理观念落后，单纯依靠行政化管理，再加上企业部分员工素质较低，接受过系统专业教育的人员较少，企业的人资工作在模棱两可、得过且过的状态下进行，落后的人力资源管理观念，在工作的推进过程中也增添了一些随意性。人力资源管理处于僵化状态，逐渐成为影响生产运营的阻碍。

三是激励手段传统刻板，无法调动员工积极性。激励手段只有正常的工资和奖金，福利只有管理岗的带薪休假。煤矿企业是以技术岗位为核心的生产经营单位，技术岗承担着更为重要的工作任务，但最终结果是技术岗人员享有的工资、奖金和福利均少于管理岗人员。……